A multinacionális vállalatok világában számos mátrix, vagy projektszervezetben dolgozó munkatárs, szakmai- és csoportvezető szembesül azzal a helyzettel, hogy olyan kollégákat, munkatársakat kéne irányítania, számon kérnie, akik fölött valós, pozícióból fakadó hatalma nincs. Minden szervezetben vannak olyan személyek, akik hírhedten nehezen delegálhatóak, így nyilvánvaló, hogy különösen nehéz a helyzete annak, aki valós hatalommal nem is rendelkezik. Másoknál – bár a közös célok melletti elkötelezettség hatékonyan teremti meg a az együttműködés feltételeit, – a fokozódó presszió, vagy idő hiánya NEM-et mondat a feladat elvégzésére. Mit csinált rosszul, vagy tehet ilyen helyzetben a feladat gazdája, hiszen a feladat végrehajtását rajta kéri számon a menedzsment.

„Mások viselkedésének megváltoztatására egyetlen lehetőségünk van: saját viselkedésünk megváltoztatása” írja Carl Rogers a humanisztikus pszichológia atyja. Alapszintű kommunikációs tréningeken is tanítják, hogy a kommunikáció minősége határozza meg a szervezeten belüli és szervezeten kívüli együttműködési lehetőségeket. Ha ez nem megfelelő, úgy a munkatársak közötti viszony romlik, mely rányomhatja bélyegét az egyéni és vállalati eredményekre is. A vezetés hatalom nélkül program tovább megy és azokkal a kommunikációs eszközökkel vértezi fel a résztvevőket, amelyek révén kiválthatjuk az együttműködést a másikból. A hatalom nélküli vezetői technikák célja a közös, szervezeti célok elérésének irányába történő befolyásolás erőszakmentes kommunikációs eszközökkel.

A program a hatásgyakorlás és az együttműködés irányába történő befolyásolás kommunikációs készségeinek kialakítására fókuszál. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning.

Célcsoport: funkcionális területen dolgozó munkatársak, projektvezetők, csoportvezetők, szakmai irányítók

Időtartama: 2×1 nap