Befolyásolás formális hatalom nélkül

A szervezeti eredmények eléréséhez nem mindig társul formális vezetői hatalom. Projektvezetők, szakmai irányítók és mátrixszervezetben dolgozó munkatársak gyakran felelnek olyan feladatokért, amelyek végrehajtásához mások együttműködésére van szükségük. Ezeknek a kollégáknak azonban nem feltétlenül ők a közvetlen vezetői.

Kétnapos Hatalom nélküli vezetés tréningünk gyakorlati eszközöket ad az ilyen helyzetek eredményes kezeléséhez. A résztvevők megtanulhatják, hogyan építsenek együttműködést, képviseljék érdekeiket és gyakoroljanak pozitív hatást másokra. Mindezt formális vezetői pozíció vagy utasítási jogkör nélkül.

A helyzet különösen ismerős lehet projekt- és mátrixszervezetekben. Egy feladat gazdája felelős az eredményért, miközben a szükséges munkát más területek szakemberei végzik. Nekik saját feladataik, határidőik és prioritásaik vannak. Emiatt a közös szervezeti cél önmagában nem mindig elegendő az együttműködés biztosításához.

Ilyenkor a hagyományos vezetői eszközök egy része nem áll rendelkezésre. Nem lehet egyszerűen utasítást adni vagy a pozícióból fakadó hatalomra támaszkodni. Felértékelődik viszont a kommunikáció, a kapcsolatépítés, az érdekérvényesítés és a meggyőzés képessége.

A Hatalom nélküli vezetés tréning egyik központi kérdése, hogyan érhetjük el mások együttműködését úgy, hogy nincs felettük közvetlen vezetői jogkörünk. Ehhez fontos megérteni a másik fél helyzetét, érdekeit és motivációit. A saját céljaink mellett azt is érdemes felismerni, mi teremthet értéket a másik számára.

A hatásgyakorlás nem manipulációt vagy nyomásgyakorlást jelent. A cél olyan kommunikáció kialakítása, amely támogatja a közös érdekek felismerését és az együttműködést. Ehhez hitelességre, bizalomra és tudatos kapcsolatépítésre egyaránt szükség lehet.

A résztvevők azt is megvizsgálhatják, hogyan reagáljanak, ha egy munkatárs nemet mond egy kérésre. A visszautasítás mögött állhat időhiány, eltérő prioritás vagy más szervezeti érdek. Ezek felismerése segíthet olyan megoldást találni, amely mindkét fél számára elfogadható.

Együttműködés és érdekérvényesítés a gyakorlatban

A program gyakorlati kommunikációs eszközöket ad a résztvevők kezébe. Foglalkozunk azzal, hogyan képviselhetik határozottan saját céljaikat anélkül, hogy szükségtelen konfliktust teremtenének. Fontos szerepet kap a meggyőzés, a megfelelő érvelés és a kapcsolatok tudatos építése is.

A tréning interaktív és gyakorlatközpontú. A résztvevők különböző munkahelyi helyzeteken keresztül vizsgálhatják meg saját működésüket. Így olyan eszközöket alakíthatnak ki, amelyeket később saját szervezeti környezetükben is alkalmazhatnak.

A hatalom nélküli vezetés képessége különösen értékes lehet olyan szervezetekben, ahol az eredmények több terület együttműködéséből születnek. Segítségével a résztvevők formális hatáskör nélkül is képesek lehetnek támogatást szerezni, érdekeket összehangolni és közös célok felé mozdítani másokat.

A program célja olyan kommunikációs és hatásgyakorlási készségek fejlesztése, amelyek támogatják az eredményes együttműködést. A megszerzett eszközök segítségével a résztvevők tudatosabban kezelhetik azokat a helyzeteket, amikor az eredményért felelősek, de a pozícióból fakadó vezetői hatalom nem áll rendelkezésükre.

Célcsoport: funkcionális területen dolgozó munkatársak, projektvezetők, csoportvezetők és szakmai irányítók.

Időtartam: 2×1 nap.

Nézd meg további soft skills képzéseinket is.

Létszám: a tanfolyam indulásához minimum 5 fő jelentkezése szükséges.

10 fő felett zárt, céges csoportos képzésként is igényelhető, a vállalat igényeire szabva. Kérj egyedi ajánlatot →