A tréning során az egyik legfontosabb IT vezetői eszköz megismerése, példákon keresztüli megértése és gyakorlása történik, valamint a bevezetés megtervezése.
Egy feladat – ami korábban a delegáló feladata volt- hozzárendelése másokhoz, megfelelő hatákörbiztosításával.
A delegálás előnyei:
-
A vezetőnek: Értékes idő felszabadítása, jobb időgazdálkodás, kevesebb stress
-
A delegáltnak: Fejlődési lehetőség, fontosság érzete, gyakorlat szerzése
-
A szervezetnek : jobb team munka, javuló hatékonyság.
A delegálás a megfelelő feladat kiválasztásával kezdődik, és a szükséges hatáskör megadásával és publikálásával.
A delegálás további lépései:
-
A megfelelő delegált kiválasztása
-
Cél meghatározása
-
A teljes feladat átadása
-
Határidők meghatározása
-
A feladat végzése közben annak értékelése
-
Elismerés
A delegálás sikertényezői:
-
A teljes felelősség átadása
-
Eredmény fókusz
-
Erőforrások biztosítása
-
Konstruktív visszajelzés
-
Támogatás adása
-
A feladat nem kerül vissza a delegálóhoz
