A delegálás előnyei:

1.     A vezetőnek: Értékes idő felszabadítása, jobb időgazdálkodás, kevesebb stress
2.     A delegáltnak: Fejlődési lehetőség, fontosság érzete, gyakorlat szerzése
3.     A szervezetnek : jobb team munka, javuló hatékonyság.

A delegálás a megfelelő feladat kiválasztásával kezdődik, és a szükséges hatáskör megadásával és publikálásával.
A delegálás további lépései:

1.     A megfelelő delegált kiválasztása
2.     Cél meghatározása
3.     A teljes feladat átadása
4.     Határidők meghatározása
5.     A feladat végzése közben annak értékelése
6.     Elismerés

A delegálás sikertényezői:

•     A teljes felelősség átadása
•     Eredmény fókusz
•     Erőforrások biztosítása
•     Konstruktív visszajelzés
•     Támogatás adása
•     A feladat nem kerül vissza a delegálóhoz