A megtartás vezetői eszközei
A tapasztalt szakemberek megtartása napjaink egyik fontos vezetői és HR-kihívása. Az IT területén ennek különösen nagy jelentősége lehet. Egy kulcsember távozásával ugyanis nemcsak egy munkatársat veszít a szervezet. Vele együtt értékes szakmai tudás, tapasztalat és szervezeti ismeret is távozhat.
Háromnapos IT kulcsemberek megtartása tréningünk gyakorlati eszközöket és módszereket ad a vezetők és HR-szakemberek kezébe. A résztvevők megvizsgálják, kik tekinthetők valóban kulcsembereknek a szervezetben. Emellett megismerhetik azokat a vezetői eszközöket, amelyek hozzájárulhatnak hosszú távú megtartásukhoz.
A kulcsemberek azonosítása nem feltétlenül azonos a legmagasabb beosztású vagy legjobban teljesítő munkatársak kiválasztásával. Érdemes azt is vizsgálni, milyen tudással, kapcsolatokkal vagy tapasztalattal rendelkeznek. Fontos kérdés lehet az is, milyen következményekkel járna a szervezet számára a távozásuk.
A megtartás szempontjából ugyanakkor nem elegendő azonosítani a fontos munkatársakat. Meg kell érteni azt is, milyen tényezők befolyásolják elkötelezettségüket, motivációjukat és maradási szándékukat.
Az IT kulcsemberek megtartása nem egyetlen intézkedésen múlik. A fizetés és a juttatások fontos szerepet játszhatnak, de önmagukban nem feltétlenül elegendők. A vezetői működés, a fejlődési lehetőségek, az elismerés és a szakmai autonómia szintén befolyásolhatják a munkatársak döntéseit.
A tréning során a résztvevők megvizsgálják a megtartást támogató vezetői módszereket és best practice-eket. Foglalkozunk azzal is, hogyan ismerhetők fel időben az elégedetlenség vagy az elkötelezettség csökkenésének jelei. A korai felismerés lehetőséget teremthet arra, hogy a vezető még a felmondás előtt reagáljon a problémákra.
A megtartás tudatos vezetői figyelmet és rendszeres kommunikációt igényel. Fontos megérteni, hogy különböző munkatársakat eltérő tényezők ösztönözhetnek a maradásra. Ezért az általános megoldások mellett az egyéni motiváció és élethelyzet megértése is lényeges.
A fluktuáció tudatos csökkentése
A képzésen bemutatott módszerek nemcsak a legfontosabb IT kulcsemberek esetében alkalmazhatók. Számos eszköz általánosabban is használható a nem kívánt fluktuáció csökkentésére és az elkötelezettség erősítésére.
A tréning gyakorlatorientált módon támogatja egy tudatosabb megtartási szemlélet kialakítását. A résztvevők átgondolhatják saját szervezetük helyzetét, valamint azokat a területeket, ahol vezetőként vagy HR-szakemberként beavatkozási lehetőségük van.
A cél nem minden munkatárs mindenáron történő megtartása. Sokkal inkább annak felismerése, kiknek a tudása és szerepe különösen értékes a szervezet számára. Ezt követően tudatosan alakíthatók azok a feltételek, amelyek támogatják hosszabb távú elköteleződésüket.
A megszerzett eszközök segítségével a vezetők és HR-szakemberek felkészültebben kezelhetik a megtartás kérdését. Ez hozzájárulhat a kritikus tudás megőrzéséhez, a fluktuáció költségeinek mérsékléséhez és a csapatok stabilabb működéséhez.
Célcsoport: IT managerek, HR managerek és a munkatársak megtartásáért felelős vezetők.
Időtartam: 3 nap.
Nézd meg további soft skills képzéseinket is.
Létszám: a tanfolyam indulásához minimum 5 fő jelentkezése szükséges.
10 fő felett zárt, céges csoportos képzésként is igényelhető, a vállalat igényeire szabva. Kérj egyedi ajánlatot →