Motiváció és ellenállás a változás során
A folyamatos változás korában a munkatársak motivációjának fenntartása az egyik legösszetettebb vezetői feladat. Új vállalati célok, átalakuló folyamatok és megváltozott prioritások követik egymást. Szervezeti átalakítások, új feladatok vagy akár bizonytalan helyzetek is hatással lehetnek a munkatársak elkötelezettségére és teljesítményére.
Kétnapos Motiváló vezetés változó környezetben tréningünk gyakorlati segítséget nyújt ezeknek a helyzeteknek a kezeléséhez. A résztvevők megismerhetik munkatársaik egyéni motivációs mintázatait. Emellett megtanulhatják tudatosabban alakítani vezetői eszköztárukat a változó körülményekhez.
Ami korábban motiválóan hatott egy munkatársra vagy csapatra, egy új helyzetben már nem feltétlenül működik. A vezetőnek ezért fel kell ismernie, milyen tényezők befolyásolják az egyéni teljesítményt és elkötelezettséget. Ez különösen fontos akkor, amikor a szervezet magasabb hatékonyságot vár el egy átalakuló környezetben.
A változás természetes velejárója lehet a bizonytalanság vagy akár az ellenállás. A vezető szerepe ilyenkor nem egyszerűen az új célok kommunikálása. Fontos megértenie a munkatársak reakcióit, és megfelelő vezetői eszközökkel támogatnia őket az alkalmazkodásban.
A Motiváló vezetés változó környezetben tréning a változásmenedzsment emberi oldalára helyezi a hangsúlyt. Megvizsgáljuk, hogyan jelenhet meg az elutasítás vagy a passzív ellenállás. Foglalkozunk azzal is, milyen vezetői válaszok támogathatják az elkötelezettség kialakulását.
A vezetőknek gyakran különböző érdekekkel és reakciókkal rendelkező stakeholdereket kell kezelniük. Ehhez fontos megérteni, kik és milyen módon befolyásolják a változási folyamatot. A tudatos stakeholder-kezelés segítheti az ellenállás csökkentését és a közös célok elfogadását.
A program a klasszikus motivációs megközelítések gyakorlati alkalmazásával is foglalkozik. Herzberg, Maslow és McClelland modelljei olyan szempontokat adhatnak, amelyek segítik az egyéni motiváció jobb megértését. A tréningen azt vizsgáljuk, hogyan használhatók ezek a megközelítések mai, változó szervezeti környezetben.
Gyakorlati vezetői válaszok a változásra
A program többek között olyan kérdésekre keres gyakorlati válaszokat, amelyekkel a vezetők változási helyzetekben rendszeresen találkozhatnak:
- Hogyan tarthatom fenn a munkatársak motivációját bizonytalan vagy változó környezetben?
- Milyen eszközökkel támogathatom a megnövekedett teljesítmény- és hatékonysági elvárások teljesítését?
- Mit tehetek, ha elutasítással vagy passzív ellenállással találkozom?
- Hogyan kezeljem a különböző stakeholdereket a változási folyamat során?
- Hogyan alakítható ki csoportszintű elkötelezettség?
- Hogyan alkalmazhatók a klasszikus motivációs modellek a változásmenedzsmentben?
- Milyen további vezetői eszközökkel támogathatom munkatársaim alkalmazkodását?
A tréning interaktív és gyakorlatközpontú. A cél olyan szemlélet és vezetői eszköztár kialakítása, amely kézzelfogható segítséget nyújt a változások emberi oldalának kezelésében.
A résztvevők tudatosabban ismerhetik fel munkatársaik eltérő motivációs szükségleteit és reakcióit. Így vezetőként rugalmasabban reagálhatnak a változó helyzetekre, miközben támogatják csapatuk teljesítményét és elkötelezettségét.
Célcsoport: team-orientált területen dolgozó vezetők.
Időtartam: 2×1 nap.
Nézd meg további soft skills képzéseinket is.
Létszám: a tanfolyam indulásához minimum 5 fő jelentkezése szükséges.
10 fő felett zárt, céges csoportos képzésként is igényelhető, a vállalat igényeire szabva. Kérj egyedi ajánlatot →