A Six Sigma Green Belt tréning gyakorlati felkészítést nyújt azoknak a szakembereknek, akik adatvezérelt módszerekkel szeretnék fejleszteni vállalatuk folyamatait. A képzés bemutatja a TQM (Total Quality Management) menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket, és megtanítja a Six Sigma módszertan gyakorlati alkalmazását.
A résztvevők valós példákon és esettanulmányokon keresztül sajátítják el a legfontosabb folyamatfejlesztési eszközöket. A feldolgozott esetek hazai és nemzetközi vállalatok gyakorlatából származnak. Így az elméleti tudás közvetlenül összekapcsolódik a vállalati problémák megoldásával.
A képzés egyik legfontosabb eleme a saját Green Belt projekt kidolgozása. A résztvevők ennek során egy valós fejlesztési problémán dolgozhatnak. Megtanulják feltárni annak okait, elemezni a rendelkezésre álló adatokat, majd mérhető fejlesztési eredményeket elérni.
A tanfolyam elvégzésével a résztvevők képessé válhatnak Six Sigma projektek önálló vezetésére, valamint üzleti és technológiai folyamatok adatvezérelt fejlesztésére.
Hogyan működik a Six Sigma módszertan?
A Six Sigma statisztikai és adatfeldolgozás-központú folyamatfejlesztési megközelítés. Segítségével a problémák nem feltételezések, hanem mérhető adatok alapján vizsgálhatók.
A képzés az egymásra épülő fejlesztési lépéseket követi:
• Define – a probléma és a fejlesztési cél meghatározása
• Measure – a folyamat teljesítményének mérése
• Analyze – az adatok és a problémák okainak elemzése
• Improve – fejlesztési megoldások kialakítása és bevezetése
• Control – az elért eredmények fenntartása és ellenőrzése
• Review – az eredmények értékelése és visszacsatolása
A strukturált megközelítés segít abban, hogy a fejlesztési döntések objektív adatokra épüljenek. Ez különösen fontos összetett vállalati folyamatok esetében.
A képzés célja
A Six Sigma Green Belt tréning célja, hogy a résztvevők olyan gyakorlati módszertani tudást szerezzenek, amelyet saját szervezetükben is alkalmazni tudnak.
A képzés során megtanulják:
• a folyamatok működésének strukturált elemzését
• a folyamatok teljesítményének mérését
• a problémák valódi okainak feltárását
• a hibák és veszteségek csökkentését
• az adatok megfelelő elemzését és értelmezését
• fejlesztési megoldások kidolgozását és értékelését
• Six Sigma projektek megtervezését és vezetését
A módszertan célja a hibák számának csökkentése és a folyamatok teljesítményének javítása. Az eredmények költségcsökkentésben, hatékonyságnövekedésben és pénzben mérhető üzleti eredményekben is megjelenhetnek.
A fejlesztések emellett hozzájárulhatnak az ügyfél-elégedettség növeléséhez és a szervezet versenyképességének javításához.
Hol alkalmazható a Six Sigma?
A Six Sigma módszertan nem kizárólag termelővállalatok számára használható. Az adatvezérelt folyamatfejlesztés minden olyan környezetben alkalmazható, ahol a működés mérhető és elemezhető.
Különösen jól használható:
• gyártási folyamatokban
• szolgáltatási környezetben
• pénzügyi folyamatokban
• adminisztratív területeken
• tranzakciós folyamatokban
• műszaki és technológiai környezetben
A módszertan kisebb fejlesztési feladatok és összetettebb vállalati problémák megoldására egyaránt alkalmazható.
Kinek ajánljuk a Six Sigma Green Belt képzést?
A képzés olyan szakembereknek ajánlott, akik aktívan részt vesznek vállalatuk működésének és folyamatainak fejlesztésében.
Különösen releváns lehet:
• középvezetőknek és műszakvezetőknek
• minőségügyi szakembereknek
• folyamatfejlesztéssel foglalkozó munkatársaknak
• pénzügyi szakembereknek
• műszaki területen dolgozóknak
• vállalati fejlesztési projektek résztvevőinek
• adatvezérelt döntéshozatalt alkalmazó szakembereknek
A képzést Six Sigma Black Belt minősítéssel rendelkező oktató vezeti. Ez biztosítja a megfelelő szakmai mélységet és a gyakorlati megközelítést.
Miben más a mi Six Sigma Green Belt képzésünk?
Kiemelkedő ár-érték arány
A képzés a vizsgaprezentációs nappal és a személyre szabott projektkonzultációkkal együtt több mint 70 órányi szakmai tartalmat biztosít. Óradíjra vetítve így a piaci kínálat egyik kedvező ár-érték arányú programja.
Saját, valós Green Belt projekt
A résztvevők a képzés során saját fejlesztési projektet dolgoznak ki. Ez lehetőséget biztosít arra, hogy a megszerzett módszertani tudást már a tanfolyam alatt valós problémán alkalmazzák.
A projektmunka támogatásához:
• statisztikai számításokat segítő szoftverhasználati alapokat kapnak
• hozzávetőleg 100 perc egyéni projektkonzultációt biztosítunk
Azonnal hasznosítható tudás
A Green Belt projektek célja nem egy elméleti feladat elkészítése. A megfelelően kiválasztott és megvalósított projektek a vállalati működésbe is beépíthetők, és pénzben mérhető eredményeket hozhatnak.
Gyakorlati tapasztalatokra épülő képzés
A tananyagban szereplő vállalati példák és korábbi projekttapasztalatok segítik a módszerek megértését. A résztvevők így azt is láthatják, hogyan alkalmazhatók a Six Sigma eszközei különböző vállalati helyzetekben.
Képzési információk
• Képzés hossza: 6 + 1 nap
• Vizsga: írásbeli vizsga és Six Sigma Green Belt projekt szóbeli prezentációja
• Megszerezhető tanúsítvány: Six Sigma Green Belt (Zöld Öves) tanúsítvány
A képzési díj tartalmazza a TÜV vizsga és a tanúsítvány árát. Sikeres vizsga esetén a TÜV tanúsítvány magyar, angol vagy német nyelven kérhető. A tanúsítvány elkészítése hozzávetőleg 4 hetet vesz igénybe.
Továbblépés Six Sigma Black Belt szintre
A Green Belt szinten megszerzett tudás megfelelő alapot teremt a Six Sigma Black Belt képzéshez. A magasabb szint már összetettebb statisztikai és módszertani ismeretekre épít. Célja a komplex fejlesztési projektek önálló vezetésére való felkészítés.
Nézd meg további agilis és egyéb projektirányítási képzéseinket is.
Csoportos képzési igény esetén kérj egyedi ajánlatot.