Új szerep, új vezetői eszközök
A technikai szakértőből vezetővé válás az IT szakemberek pályafutásának egyik legnagyobb változása lehet. Ami szakértőként sikeressé tett valakit, vezetőként már önmagában nem feltétlenül elegendő. A magas szintű technikai tudás mellé új szemléletre, kommunikációs készségekre és emberirányítási eszközökre is szükség van.
Háromnapos Technikai szakértőből IT vezető tréningünk ezt az átmenetet támogatja. A képzés azoknak szól, akik tudatosan és felkészülten szeretnének belépni az IT vezetői szerepbe. Gyakorlati módszereket, vezetői eszközöket és jól alkalmazható best practice-eket ismerhetnek meg.
„A vezetők nem születnek, hanem önmagukat teszik azzá. És ugyanúgy teszik magukat vezetővé, ahogy minden mást is végeznek: kemény munkával.”
/Vince Lombardi/
A szakértői szerepben gyakran a saját teljesítmény, tudás és problémamegoldó képesség áll a középpontban. Vezetőként azonban már mások munkájának eredményességéért is felelősséget kell vállalni. A korábbi feladatok egy részét át kell adni, miközben új típusú döntési és irányítási helyzetek jelennek meg.
A képzés egyik fontos célja ennek a szerepváltásnak a tudatosítása. Segít megérteni, mi változik akkor, amikor a technikai szakértő vezetői felelősséget kap.
A Technikai szakértőből IT vezető tréning során a résztvevők megismerhetik az új szerephez szükséges vezetői szemléletet és módszereket. A hangsúly a gyakorlatban használható eszközökön van. Ezek segíthetnek a csapat irányításában, a feladatok szervezésében és a munkatársakkal való együttműködésben.
A technikai háttér vezetőként továbbra is komoly értéket jelenthet. Fontos azonban megtanulni, mikor érdemes szakértőként bekapcsolódni egy problémába, és mikor kell vezetőként teret adni másoknak. A sikeres váltás egyik kulcsa ennek az egyensúlynak a kialakítása.
A vezetői kommunikáció szintén új kihívásokat hozhat. Egy IT vezetőnek eltérő szakmai hátterű munkatársakkal, vezetőkkel és más szervezeti területekkel is együtt kell működnie. Ehhez világos kommunikációra, megfelelő visszajelzésekre és tudatos vezetői jelenlétre van szükség.
A szakértői tudástól a csapat eredményességéig
Egy kiváló technikai szakértő kinevezése önmagában még nem garantálja a sikeres vezetői működést. Felkészítés nélkül a szervezet akár elveszíthet egy jó szakértőt anélkül, hogy valóban eredményes vezetőt nyerne. A tréning ennek a kockázatnak a csökkentését támogatja.
A program gyakorlatorientált módon segíti a résztvevőket saját vezetői eszköztáruk kialakításában. A cél, hogy magabiztosabban kezeljék az új szereppel járó helyzeteket, és tudatosan építsék vezetői működésüket.
A képzés végére a résztvevők átfogóbb képet kapnak arról, mit jelent szakértő helyett vezetőként gondolkodni. A megszerzett módszerek segítségével úgy építhetnek technikai tapasztalataikra, hogy közben csapatuk tudását és teljesítményét is eredményesen támogatják.
Célcsoport: IT managerek, frissen kinevezett IT vezetők és vezetői szerepre készülő technikai szakértők.
Időtartam: 3 nap.
Nézd meg további soft skills képzéseinket is.
Létszám: a tanfolyam indulásához minimum 5 fő jelentkezése szükséges.
10 fő felett zárt, céges csoportos képzésként is igényelhető, a vállalat igényeire szabva. Kérj egyedi ajánlatot →