Események betöltése

ITIL®4 Strategist: Direct, Plan and Improve with exam

Időtartam: 3 nap

2026. szept. 14. 09:00 - 2026. szept. 16. 17:00
430.000 Ft + ÁFA / Fő

430000 Ft + ÁFA

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan and Improve hivatalos tanfolyam és vizsga logó

Az ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan and Improve (DPI) háromnapos, stratégiai fókuszú képzés. Az IT-szervezetek irányításával, tervezésével és folyamatos továbbfejlesztésével foglalkozik. Bemutatja, hogyan kapcsolhatók össze a stratégiai célok a mindennapi működéssel.

A képzés olyan módszereket és eszközöket ad, amelyek támogatják a tanuló- és fejlődőképes szervezetek kialakítását. A cél a folyamatos fejlődés és az erős, következetes stratégiai irány együttes megvalósítása.

Az ITIL® 4 DPI képzés stratégiai és operatív szinten egyaránt vizsgálja az irányítást. Kiemelt szerepet kap az agilis és lean megközelítések alkalmazása. A program foglalkozik a méréssel, a szervezeti változással és a folyamatos továbbfejlesztéssel is.

Stratégiai irányítás és folyamatos fejlesztés

A program segít megérteni az irányítás, a tervezés és a továbbfejlesztés közötti kapcsolatot. Bemutatja, hogyan alakíthatók a stratégiai célok konkrét kezdeményezésekké és mindennapi működéssé.

A képzés főbb területei:

• az irányítás, tervezés és továbbfejlesztés kulcsfogalmai
• az értékfolyamok és szervezeti képességek szerepe
• az irányítás és tervezés hatóköre és felelősségi szintjei
• a Continual Improvement módszerei
• agilis és lean megközelítések alkalmazása
• kommunikáció és szervezeti változásmenedzsment (OCM)
• mérés és jelentéskészítés
• igazgatás, kockázat és megfelelés (GRC)
• a GRC integrálása a szolgáltatási értékrendszerbe

A résztvevők megismerik, hogyan tervezhetők és valósíthatók meg rendszeres fejlesztések agilis módon. A program kitér arra is, hogyan támogathatja a megfelelő kommunikáció a változások sikeres megvalósítását.

A mérés és a jelentéskészítés szintén fontos szerepet kap. Ezek segítségével követhetővé válhat a teljesítmény, valamint megalapozottabb döntések hozhatók a további fejlesztésekről.

Kinek ajánlott az ITIL® 4 DPI képzés?

A képzés vezetői, stratégiai és szolgáltatásmenedzsment szerepkörben dolgozó szakembereknek egyaránt hasznos lehet.

Vezetői és stratégiai szerepkörben dolgozóknak:

• a szervezet irányvonalának és stratégiájának kialakításában részt vevő vezetőknek
• fejlődő csapatokat irányító vagy kialakító vezetőknek
• döntéshozatali felelősséggel rendelkező szakembereknek
• irányítási felelősséggel rendelkező vezetőknek

Szakmai fejlődést kereső szakembereknek:

• IT-szolgáltatásmenedzsereknek
• projektmenedzsereknek
• üzleti elemzőknek
• ITSM-szakembereknek
• az ITIL® 4 Managing Professional minősítés megszerzésére készülőknek
• az ITIL® 4 Strategic Leader minősítés megszerzésére készülőknek

A megszerzett tudás szervezeti szinten támogathatja a teljesítmény és a szolgáltatásminőség javítását. Segítheti a hatékonyabb irányítást és az erősebb stratégiai fókusz kialakítását is.

Egyéni szinten a képzés fejleszti a stratégiai és vezetői szemléletet. Korszerű ismereteket biztosít az IT-szolgáltatások irányításához, tervezéséhez és folyamatos fejlesztéséhez.

A képzés felépítése és tananyaga

A háromnapos képzés interaktív és gyakorlatorientált módszertanra épül.

A képzés részei:

• rövid, interaktív előadások
• kreatív és csoportos gyakorlatok
• vizsgaszimulációs házi feladatok
• folyamatos visszajelzés és összefoglalás

A képzés során biztosított tananyag:

• előzetes ismerkedő anyag angol nyelven, elektronikus formában
• teljes, mintegy 300 oldalas tanfolyami kézikönyv angol nyelven, elektronikus formában
• hivatalos TSO ITIL® 4 DPI kézikönyv elektronikus formában
• ITIL® 4 DPI angol–magyar fogalomjegyzék, nyomtatható formában
• mintavizsgakérdések megoldásokkal, nyomtatható formában
• gyakorlatok és mintamegoldások, nyomtatható formában

ITIL® 4 DPI vizsga

A tanfolyam ára tartalmazza a hivatalos, távolról felügyelt online vizsga díját. A vizsga angol nyelven teljesíthető.

A vizsga jellemzői:

• Időtartam: 90 perc, nem angol anyanyelvű vizsgázóknak további 15 perc
• Kérdések száma: 40 feleletválasztós kérdés
• Segédeszköz: nem használható
• Értékelés: 1 pont helyes válaszonként, maximum 40 pont
• Sikerességi határ: 70%, azaz 28 pont

A tanfolyam megrendelésekor TAKE2 pótvizsga opció is igényelhető. Ennek felára 20 000 Ft + áfa (47,5 EUR). Sikertelen első vizsga esetén a TAKE2 egy további vizsgalehetőséget biztosít.

Megszerezhető minősítés

A sikeres vizsgával megszerezhető minősítés:

ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan and Improve

A DPI modul közös eleme két ITIL® 4 minősítési útnak:

ITIL® 4 Managing Professional
ITIL® 4 Strategic Leader

A DPI-minősítés az ITIL® 4 Managing Professional cím megszerzéséhez szükséges modulok egyike. Egyben az ITIL® 4 Strategic Leader minősítési út része. A megszerzett minősítés a stratégiai és operatív IT-szolgáltatásmenedzsment területén szerzett tudást igazolja.

A vizsgát minden esetben a PeopleCert biztosítja.

Nézd meg további ITIL® képzéseinket is.

Csoportos képzési igény esetén kérj egyedi ajánlatot.

Tematika:

Az IQSoft – EduTech Magyarország Kft. ITIL® 4 DPI tanfolyama
PeopleCert által akkreditált képzés, amely teljes mértékben megfelel a hivatalos minősítési követelményeknek.
A tematika az irányítás, tervezés és folyamatos továbbfejlesztés teljes spektrumát lefedi, stratégiai és gyakorlati megközelítésben.

I. Irányítás, tervezés és továbbfejlesztés alapjai

A tanfolyam elvégzését követően a résztvevők megértik az ITIL® 4 DPI alapját képező kulcsfogalmakat és összefüggéseket.

Kulcsfogalmak:

  • irányítás (direct)
  • tervezés (plan)
  • továbbfejlesztés (improve)
  • működési modell
  • módszerek és megközelítések
  • kockázatok
  • hatáskörök és felelősségek

Alapfogalmi különbségek tisztázása:

  • jövőkép és küldetés
  • stratégia, taktika és működés
  • igazgatás, megfelelés és menedzsment
  • irányelvek, szabályzók (kontrollok) és útmutatók

A modul bemutatja az érték, eredmények, költségek és kockázatok kapcsolatát az irányítási és tervezési döntésekkel.

II. Az irányítás és tervezés alapvető elvei

Ez a rész arra fókuszál, mit és hogyan érdemes irányítani és tervezni egy IT-szervezetben.

  • Az irányítás és tervezés hatókörének meghatározása
  • Az alapvető irányítási és tervezési elvek és módszerek alkalmazása
  • Hatáskörök és döntési jogkörök kialakítása:
    • célok és követelmények lebontása
    • hatásos irányelvek és szabályzók kialakítása
    • döntéshozatal megfelelő szintre delegálása

III. Igazgatás, kockázat és megfelelés (GRC)

A modul bemutatja a GRC szerepét az ITIL® 4 DPI megközelítésben.

  • Az igazgatás, kockázat és megfelelés integrálása a szolgáltatási értékrendszerbe (SVS)
  • A kockázat és kockázatmenedzsment szerepe az irányításban
  • Az igazgatás hatása a stratégiai és operatív döntésekre
  • Elégséges, de nem túlzott szabályozás kialakítása

IV. Rendszeres továbbfejlesztés (Continual Improvement)

A tematika részletesen foglalkozik a folyamatos fejlődés megtervezésével és megvalósításával.

  • A rendszeres továbbfejlesztés alapelvei és módszerei
  • Az ITIL® rendszeres továbbfejlesztési modell alkalmazása az SVS egészében
  • Felmérések céljainak, kimeneteinek és kritériumainak meghatározása
  • Megfelelő felmérési módszerek kiválasztása
  • Fejlesztési célok meghatározása és priorizálása
  • Üzleti indoklás (business case) létrehozása és igazolása
  • Fejlesztések felülvizsgálata és tanulságok levonása
  • A folyamatos fejlesztés beágyazása az SVS minden szintjére

V. Kommunikáció és szervezeti változásmenedzsment (OCM)

Ez a modul bemutatja, hogyan támogatható az irányítás és fejlesztés hatékony kommunikációval és változáskezeléssel.

  • Kommunikáció és OCM alapelveinek alkalmazása
  • A szervezeti változásmenedzsment hatóköre és előnyei
  • Érdekelt felek azonosítása és kezelése
  • Hatásos kommunikáció és befolyásolás
  • Visszajelzési csatornák kialakítása
  • Kapcsolatok erősítése a teljes értéklánc mentén

VI. Mérés és jelentéskészítés

A résztvevők megismerik, hogyan támogatható az irányítás és fejlesztés adatvezérelt döntéshozatallal.

  • Mérés és jelentéskészítés alapelvei
  • Mutatószámok és mérőszámok kialakítása
  • A célokhoz illeszkedő teljesítménymérés alkalmazása

VII. Értékfolyamok és képességek

A záró modul az értékfolyamok és szervezeti képességek tudatos irányítására fókuszál.

  • Értékfolyamok és képességek irányítása, tervezése és fejlesztése
  • Az értékfolyamok és képességek közti különbségek megértése
  • Megfelelő módszerek és technikák alkalmazása:
    • a 4 dimenzió figyelembevételével
    • ITIL® vezérelvek alkalmazásával
    • értékfolyam-elemzéssel
    • munkafolyamatok optimalizálásával
    • veszteségek csökkentésével
    • visszajelzések gyűjtésével és felhasználásával

Előfeltétel:

  • ITIL® 4 Foundation vizsga megléte kötelező
  • Külön előkészítő tanfolyam nem szükséges, de az ITIL® 4 alapanyagok áttekintése erősen ajánlott.

Előfeltétel tanfolyamok:

További időpontok:

Ehhez a tanfolyamhoz nem tartozik más időpont.