Események betöltése

Projektmenedzsment tanfolyam

Időtartam: 3 nap

Időpontok hamarosan

225.000 Ft + ÁFA / Fő
Projektmenedzsment képzés – tervezés, ütemezés és controlling

A Projektmenedzsment képzés intenzív, gyakorlatközpontú bevezetést nyújt a projektvezetés legfontosabb területeibe. Segít rendszerbe foglalni a projektmenedzsment alapjait, és megmutatja azok gyakorlati alkalmazását is.

A háromnapos program során a résztvevők végigkövetik egy projekt teljes folyamatát. Megismerik az előkészítés, a tervezés, az ütemezés, a nyomon követés és a lezárás legfontosabb lépéseit. Külön figyelmet kapnak a projektmunka során gyakran előforduló problémák és azok lehetséges megoldásai.

A képzés a projektmenedzsment módszertanát Microsoft Project használatával kapcsolja össze. Így az elméleti ismeretek mellett a projekttervezés és a controlling gyakorlati alkalmazása is elsajátítható.

A projektmenedzsment alapjaitól a gyakorlati megvalósításig

A projektszemlélet ma már számos szervezet mindennapi működésének része. A projektalapú munkavégzés ugyanakkor más gondolkodásmódot és módszertant igényel, mint a hagyományos szervezeti működés.

A képzés segít felismerni, mikor érdemes egy feladatot projektként kezelni, és milyen kritériumok alapján tekinthető egy feladat projektnek. A résztvevők megismerik a projektindítás legfontosabb lépéseit, valamint a gazdaságossági és megtérülési szempontokat is.

A program foglalkozik a projektcsapat kialakításával és szervezeti beillesztésével. Bemutatja a projekttervezés legfontosabb módszereit, majd végigvezeti a résztvevőket a megvalósítás, a nyomon követés és a változások kezelésének folyamatán.

A projekt lezárása ugyancsak fontos része a képzésnek. A megfelelő értékelés és a tapasztalatok feldolgozása hozzájárulhat ahhoz, hogy a következő projektek már a korábbi munka tanulságaira épüljenek.

Mit fogsz megtanulni a képzésen?

A képzés során elsajátítható, hogyan lehet:

• felismerni, hogy egy feladatot érdemes-e projektként kezelni
• meghatározni egy projekt legfontosabb kritériumait
• figyelembe venni a gazdaságossági és megtérülési szempontokat
• elkerülni a projektindítás tipikus hibáit
• megfelelő projektcsapatot kialakítani
• a projektteamet beilleszteni a szervezet működésébe
• a projektet strukturáltan megtervezni és ütemezni
• a projekttervezésben használni a Microsoft Project lehetőségeit
• nyomon követni és kontrollálni a projekt előrehaladását
• kezelni a projekt során bekövetkező változásokat
• megfelelően lezárni és értékelni a projektet
• feldolgozni és későbbi projektekben hasznosítani a megszerzett tapasztalatokat

A program célja, hogy a megszerzett módszerek a képzést követően önállóan is alkalmazhatók legyenek a mindennapi projektmunkában.

Kinek ajánlott?

A Projektmenedzsment képzés elsősorban azoknak ajánlott, akik projektvezetőként vagy projektcsapat tagjaként szeretnének rendszerezett, gyakorlatban használható tudást szerezni.

Tipikus résztvevők:

• frissen kinevezett projektvezetők
• projektmunkával most ismerkedő szakemberek
• projekteket támogató vagy irányító vezetők
• projektmunkatársak
• induló projektek leendő projektteam-tagjai
• a projektmenedzsment módszertanát rendszerezni kívánó szakemberek

Képzési információk

Képzés hossza: 3 nap

Vizsga: írásbeli vizsgadolgozat a Projektmenedzsment modul végén.

A képzés az elméleti alapokat gyakorlati projekttervezési és controlling feladatokkal kapcsolja össze. A Microsoft Project használata lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők a megismert módszereket szoftveres környezetben is alkalmazzák.

Nézd meg további projektmenedzsment képzéseinket is.

Csoportos képzési igény esetén kérj egyedi ajánlatot.

Tematika:

I. modul – Projektmenedzsment (3 nap)

1. Bevezetés – alapfogalmak és projektindítás

  • A projekt fogalma, alapdefiníciók
  • Projekt vs. rutintevékenységek elkülönítése
  • Projektindítás fő feladatai
  • A jó projektdefiníció és célmeghatározás kihívásai
  • Erőforrásigények meghatározása
  • Gazdaságossági és megtérülési szempontok (alapszintű elemzések)
  • A projektmenedzsment szerepe és feladatai

2. Projekt előkészítése – szervezeti beágyazás és együttműködés

  • Projektteam beillesztése a vállalati struktúrába
  • Együttműködés a szervezeti egységek között
  • Tipikus beillesztési problémák és megoldások
  • Kommunikációs kihívások kezelése csapaton belül és a szervezettel

3. Projektteam felépítése és működtetése

  • A projektmenedzser feladatai és felelőssége
  • Projektteam szerepei és feladatai
  • Hatékony csapat kialakításának módszerei
  • Projektorientált teamek létrehozása a projekt jellegéhez igazítva

4. Projekttervezés I. – módszertan és vállalati példák

  • Projekttervezés lépései és eszközei
  • Projektfázisok kialakítása és jelentősége
  • Vállalati példákon keresztül alkalmazott tervezési megközelítések

5. Projekttervezés II. – dokumentáció, határidők, költségek

  • Projektdokumentáció szerepe és gyakorlata
  • Projektirányítási kézikönyv szerepe
  • Logikai kapcsolatok feltárása, tipikus hibák elkerülése
  • Határidők tervezése hálótervvel és ütemtervvel
  • Projektköltségek meghatározása (személyi, állandó, külső költségek)
  • Költségstruktúra kialakítása, költséghelyek és elszámolási kulcsok

6. Projekttervezés III. – erőforrások és kockázatok

  • Erőforrás-allokáció és kapacitáskezelés
  • Tipikus erőforrás-problémák és megoldások
  • Kockázatelemzés és kockázatkezelés
  • Változások kezelése és módosítások kontrollja

7. Projekt megvalósítása – nyomon követés és controlling

  • Nyomon követési módszerek, kivételek alapján történő vezetés
  • Controlling eszközök és ellenőrzési módszerek
  • Változáskezelés a gyakorlatban
  • Eltérések elemzése (terv–tény)
  • Költségtúllépés időbeni felismerése és csökkentése

8. Projekt lezárása – értékelés és archiválás

  • Projektértékelés célja és folyamata
  • Tanulságok levonása (technikai és humán oldal)
  • Következő projektekhez felhasználható tapasztalatok gyűjtése
  • Dokumentáció archiválása, biztonságos megőrzése

Előfeltétel:

MS Windows és Office felhasználói ismeretek