Folyamatosan változó környezet, új vállalati célok és folyamatok, megváltozott fókuszok, szervezeti átalakítások, új és eltűnő funkciók, plusz feladatok borzolják manapság a munkavállalók kedélyét. A folyamatosan változó környezetben kiemelkedően fontos a vezetők számára, hogy birtokában legyenek a beosztottaik motiválásához szükséges tisztánlátásnak és a változások közepette is képesek legyenek a korábbinál jobb teljesítményre ösztönözni beosztottaikat. Milyen eszközeim vannak a menedzsment részéről megfogalmazódó megnövekedett hatékonyság- és teljesítményigény kielégítésére? Mit kell tennem, ha a változási folyamat elejére jellemző elutasítással vagy passzív ellenállással találkozom? Hogyan menedzseljem az egyes stakeholdereket az ellenállás leküzdésében és a csoport szintű elkötelezettség kialakításában? Hogyan használjam a hagyományos motivációs eszköztárat (Herzberg, Maslow, McClelland) a változás menedzsmentjében? Milyen új, eddig nem használt eszközeim, módszereim lehetnek még?

A program olyan technikákkal és szemlélettel ruházza fel a vezetőket, amelyek a változásmenedzsment – kevéssé tárgyalt, – a munkatársak motivációval kapcsolatos dimenziójában adnak kézzel fogható segítséget. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning.

Célcsoport: team-orientált területen dolgozó vezetők

Időtartama: 2×1 nap