Események betöltése

Certified Scrum Product Owner

Időtartam: 2 nap

2026. márc. 16. 09:00 - 2026. márc. 17. 17:00
690 € / Fő
690€ + ÁFA / Fő
Certified Scrum Product Owner online képzés agilis termékfejlesztéshez és Product Owner szerepkörhöz

A Scrum egy agilis termékfejlesztési és munkaszervezési keretrendszer, amely abban segíti a csapatokat, hogy valóban sikeres, az ügyfelek igényeire épülő termékeket hozzanak létre. Bár eredetileg szoftverfejlesztési projektekhez alkalmazták, mára a Scrum szemlélet és módszertan számos más területen is bizonyított – például üzleti változáskezelésben, szolgáltatásfejlesztésben, folyamatfejlesztésben vagy akár szervezeti transzformációkban.

A Scrum támogatja a lean és agilis elvek bevezetését, miközben a változások rugalmas kezelésére ösztönöz. Ennek eredményeként javul a minőség, gyorsabbá válik az értékteremtés, és növelhető a szervezeti befektetések megtérülése (ROI).

A Product Owner szerepe – több, mint projektmenedzsment

A Product Owner (termékfelelős) nem egyenlő a projektmenedzserrel – és nem is csupán egy új elnevezés a korábbi szerepkörökre. Ez egy összetett, stratégiai szerep, amely ötvözi a termékmanagement szemléletet bizonyos klasszikus projektmenedzsment felelősségekkel.

A Product Owner feladatai közé tartozik:

  • a termékjövőkép (product vision) megalkotása és kommunikálása
  • a fejlesztési prioritások meghatározása
  • az érintettek (stakeholderek) igényeinek összegyűjtése és összehangolása
  • szoros együttműködés a fejlesztőcsapattal
  • a termék üzleti értékének maximalizálása

A képzés célja,

hogy a résztvevők megismerjék a Scrum működését a Product Owner nézőpontjából, és megértsék, hogyan lehet a szerepkört hatékonyan betölteni a mindennapi gyakorlatban.

A képzés sikeres elvégzését követően a résztvevők megszerzik a:

Certified Scrum Product Owner (CSPO) minősítést
2 év Scrum Alliance tagságot

Kinek ajánljuk?

A képzést elsősorban azoknak ajánljuk, akik:

  • Product Owner szerepkörben dolgoznak vagy erre készülnek
  • termékfejlesztési projektekben vesznek részt üzleti oldalon
  • szeretnék jobban átlátni a Scrum termékközpontú működését

Ajánlott célcsoportok:

  • Product Owner jelöltek
  • üzleti elemzők (Business Analysts)
  • product managerek, termékmenedzserek
  • vezetők, line managerek
  • Scrum Masterek, akik mélyíteni szeretnék tudásukat a termékfelelősi szemléletben

Tematika:

Agilis alapok

  • Az agilis gondolkodásmód alapelvei
  • Lean szemlélet és ügyfélérték-központú működés
  • Miért működik jobban az agilis megközelítés változó környezetben?

Scrum alapok

  • Scrum keretrendszer áttekintése
  • Scrum szerepek, események és artefaktok
  • A Scrum működési logikája: iteráció, visszajelzés, folyamatos javítás

A Product Owner szerepe részletesen

  • Product Owner felelősségi körök és döntési jogosultságok
  • Együttműködés a fejlesztőcsapattal és a stakeholderekkel
  • Prioritáskezelés és üzleti érték maximalizálás

Ready és Done – minőségi szemlélet

  • Definition of Ready és Definition of Done jelentése
  • Minőségbiztosítás Scrum környezetben
  • Hogyan lesz egy backlog elem valóban “készen a fejlesztésre” és “kész a kiadásra”?

A termékvízió (Product Vision)

  • A termékvízió szerepe és célja
  • Víziό kommunikáció és stakeholder összehangolás
  • A vízió és a roadmap összekapcsolása

Product Backlog és User Story alapok

  • Product Backlog felépítése és kezelése
  • User Story-k megfogalmazása és üzleti értéke
  • Gyakorlati példák: jó és rossz user story-k

Backlog refinement (finomítás)

  • Refinement célja és szerepe a Scrum folyamatban
  • Prioritások pontosítása és üzleti fókusz megtartása
  • Előkészítés a sprint planningre

Innovációs játékok használata Scrum környezetben

  • Innovation Games áttekintése
  • Kreatív technikák stakeholder igények feltárásához
  • Ötletvalidálás és érték alapú döntéstámogatás

Agilis becslés, tervezés és riportolás

  • Agilis becslési módszerek alapjai
  • Tervezés rövid ciklusokban (empirikus megközelítés)
  • Riportok, átláthatóság, csapat teljesítmény értelmezése

Return on Investment (ROI) menedzselése

  • Hogyan mérhető a termék üzleti értéke?
  • Prioritások és ROI kapcsolata
  • Üzleti döntések támogatása Product Ownerként

A Sprint működése – elejétől a végéig

  • Sprint célja és struktúrája
  • Mit jelent a jól megfogalmazott Sprint Goal?

Sprint Planning

  • Sprint tervezés lépései
  • Kapacitás és vállalások kezelése

Sprint közben (During a Sprint)

  • Napi együttműködés és transzparencia
  • Product Owner szerepe a sprint során
  • Stakeholder kommunikáció kezelése sprint közben

Sprint Review

  • Eredmények bemutatása, visszajelzések kezelése
  • Increment értékelése és a backlog frissítése

Sprint Retrospective

  • Folyamatos fejlesztés (continuous improvement)
  • Csapatműködés javítása iterációról iterációra

Kérdések és válaszok

  • Interaktív összefoglalás
  • Gyakorlati helyzetek megbeszélése
  • Nyitott kérdések tisztázása

Előfeltétel:

A képzésen való részvételhez szükséges:

✅ a Scrum keretrendszer jó alapú ismerete

További időpontok:

Ehhez a tanfolyamhoz nem tartozik más időpont.