Események betöltése

Lean/Kaizen Office képzés TÜV vizsgával – Gyárlátogatással

Időtartam: 3+1 nap

2026. febr. 02. 09:00 - 2026. febr. 04. 17:00
620 € / Fő
620€ + ÁFA / Fő
Lean Kaizen képzés – hatékonyságnövelés és folyamatfejlesztés

A Lean / Kaizen Office képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean Management filozófia alapelveit, rendszerét és gyakorlati előnyeit az irodai, támogató és irányítási folyamatokban. A képzés átfogó képet ad a Lean Management bevezetésének feltételeiről, feladatairól és szervezeti hatásairól, különös tekintettel a nem termelő területekre.

A tanfolyam során gyakorlati példákon, szemléltető eszközökön és mintafeladatokon keresztül mutatjuk be, hogyan készíthető elő és hogyan valósítható meg a Lean szemlélet szolgáltató és adminisztratív környezetben.

A képzés célja, hogy:

  • bemutassa a Lean Management filozófia és rendszer fő elemeit,
  • ismertesse a Lean bevezetésének szervezeti, vezetői és működési feltételeit,
  • előkészítse a Lean szemlélet alkalmazását a támogató és irányítási folyamatokban,
  • bevonja a vezetőket a Lean-alapú működés kialakításába,
  • gyakorlati eszközökkel segítse a hatékonyságnövelést és a veszteségek csökkentését.

A képzés gyakorlatorientált felépítése biztosítja, hogy a megszerzett tudás azonnal alkalmazható legyen a mindennapi munkában.

Kinek ajánljuk?

A Lean / Kaizen Office képzést elsősorban az alábbi területeken dolgozó szakembereknek és vezetőknek ajánljuk:

  • szolgáltató szervezetek munkatársainak (pénzintézetek, biztosítók, közszolgáltatók, önkormányzatok),
  • termelő vállalatok irodai és támogató területein dolgozóknak:
    • HR
    • pénzügy
    • controlling
    • beszerzés
    • értékesítés
    • informatika
    • termékfejlesztés
  • közép- és felsővezetőknek, akik a Lean szemléletet szeretnék bevezetni vagy továbbfejleszteni szervezetükben.

Miben más a mi képzésünk?

Gyakorlatközpontú megközelítés

  • Valós példák, szemléltető eszközök és mintafeladatok
  • Csoportmunkák és közös kiértékelések oktatóink vezetésével

Valódi tapasztalat

  • Gyárlátogatás egy olyan nagyvállalatnál, ahol a Lean / Kaizen módszertant évek óta sikeresen alkalmazzák
  • Nem elméleti, hanem gyakorlati tapasztalaton alapuló tudás

Azonnali üzleti eredmények
A Lean Office módszerek alkalmazásával elérhető:

  • akár 50% készletcsökkentés,
  • 20–50% irodai hatékonyságnövekedés,
  • akár 75% átfutási idő csökkenés,
  • 40–80%-kal alacsonyabb utólagos minőségjavítási költségek.

Teljes szervezetre kiterjedő szemlélet

  • Rendszerszintű tervezés és bevezetés
  • Meglévő működés fejlesztése Lean eszközökkel
  • Minden vállalati szintre kidolgozott oktatási anyagok

Képzési információk

  • Képzés hossza: 3 + 1 nap
  • Vizsga: írásbeli
  • Megszerezhető tanúsítvány: Lean / Kaizen Office tanúsítvány

A képzés díja tartalmazza a TÜV vizsga árát. Sikeres vizsga esetén a tanúsítvány magyar, angol vagy német nyelven is kérhető. A kiállítás átfutási ideje kb. 4 hét.

Tematika:

1. nap – Lean és Kaizen alapok irodai környezetben

  • A Lean filozófia bemutatása
  • Lean manufacturing alapjai és átvitelük irodai folyamatokra
  • A Lean kialakulása, jelentése és 5 alapelve
  • Lean és más fejlesztési megközelítések kapcsolata
  • Paradigmák és paradigmaváltás a szervezeti működésben
  • Veszteségek azonosítása irodai és szolgáltatási folyamatokban
  • Javaslatok kidolgozása a veszteségek megszüntetésére
  • Hozzáadott érték (VA / NVA) értelmezése Office környezetben
  • Lean Office alapelvek és alkalmazási területek
  • A Kaizen és a Lean kapcsolódása
  • Kaizen filozófia és szemlélet
  • A Kaizen módszer jellemzői
  • A Kaizen 4 alapelve
  • Esettanulmányok a Kaizen gyakorlati megvalósítására
  • Gyakorlati példák irodai és termelési területekről
  • A képzés további felépítésének és céljainak áttekintése

2. nap – 5S és problémamegoldás az irodában

  • Irodai 5S – bevezetési szempontok és ütemezés
  • Az 5S szerepe a minőségi munkakörnyezet kialakításában
  • Az 5S mint a Lean bevezetésének alapeleme
  • Az 5S módszer lépései
  • 5S eszközök az irodai rend fenntartására
  • 5S alkalmazása az adminisztrációban – önértékelési módszerek
  • PDCA ciklus alkalmazása irodai folyamatokban
  • A problémamegoldás módszertana és eszköztára
  • Jidoka Office – minőség beépítése a folyamatokba
  • A 7 lépéses problémamegoldás folyamata
  • Gyakorlati feladatok és csoportmunkák

3. nap – Value Stream Mapping (VSM) irodai folyamatokra

  • Irodai önértékelés Lean szemlélettel
  • Az értékáram-elemzés előfeltételei (5S alapok)
  • Jidoka Office szerepe az értékteremtésben
  • Office Value Stream Mapping (VSM) bemutatása
  • VSM mint folyamatelemző és folyamat­tervező eszköz
  • Lean folyamatok megtervezése és kialakítása
  • Lean és Value Stream Mapping kapcsolata
  • Az érték meghatározása, értékáram-elemzés típusai
  • VA / NVA, 7 MUDA veszteségek az irodában
  • Termékcsaládok és értékáramok azonosítása
  • Jelenlegi állapot (Current State) elemzése és értékelése
  • Fejlesztési javaslatok kidolgozása
  • Jövőbeli értékáram (Future State) megtervezése
    • ütemidő
    • készletszintek
    • húzórendszer
    • Heijunka alapelvek
  • Műveletek kiegyensúlyozása
  • Taktidő (vevői ütem) számítása
  • Értékáram-menedzsment rendszer kialakítása
  • Bevezetési terv elkészítése
  • Gyakorlati feladatok és közös elemzések

4. nap – Gyakorlati tapasztalatszerzés

  • Gyárlátogatás egy olyan vállalatnál,
    ahol a Lean / Kaizen módszertant évek óta sikeresen alkalmazzák
  • A Lean működés megfigyelése valós környezetben
  • Tapasztalatok közös feldolgozása, kérdések és válaszok

További időpontok:

A Lean / Kaizen Office képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a Lean Management filozófia…

620 € / Fő
LKOT
jún. 17. - jún. 19.