A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával. A módszer megértését gyakorlati példákkal, szemléltető eszközökkel, mintafeladatokkal segítjük gyakorlatorientált képzésünkön.

Miért a mi képzésünket válassza?

• Példákkal, szemléltetőeszközökkel tesszük közérthetővé, gyorsan elsajátíthatóvá a tananyagot.
• Résztvevőink egy gyárlátogatáson (olyan nagyvállalatnál, ahol már évek óta Lean/Kaizen módszer szerint folyik a termelés), gyakorlatban is megtapasztalhatják a módszert.
• Nagy hangsúlyt helyezünk a gyakorlatokra, a csoportmunkákra, mintafeladatokra, melyet oktatóinkkal közösen értékelnek ki résztvevőink.
• Megtanítjuk a teljes vállalatra kiterjedő rendszerek tervezésére, bevezetésére.
• Megtanítjuk, hogyan alkalmazza a Lean módszert már működő rendszerek fejlesztésére.
• Olyan eszközök birtokába kerül, melyekkel azonnali eredményeket tud generálni.
• Minden vállalati szintre kidolgozott oktatási anyaggal rendelkezünk.
• Nem könyvekből, hanem gyakorlati tapasztalatból szereztük tudásunkat.
• akár 50% készletcsökkentés,
• 20-50% irodai hatékonyságnövelés,
• akár 75% átfutásiidő-csökkentés,
• 40-80%-kal csökken a minőség javítására fordított utólagos költség.

Kinek ajánljuk:
A képzést elsősorban szolgáltatóknak, (pénzintézeteknek, biztosítóknak, közszolgáltatóknak, önkormányzatoknak…) és a termelő vállalatok irodai személyzetének (HR, pénzügy, értékesítés, controlling, beszerzés, informatika, termékfejlesztés) és vezetőinek ajánljuk.

A 3+1 nap időpontjai:

• 2025.02.19-21.      + 1 nap gyárlátogatás : 2025.04.11. 
• 2025.09.01-03.      + 1 nap gyárlátogatás : szervezés alatt

Előadók:
Ferenc Zsolt
2006-ban a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki karán Minőségbiztosítás szakirányon végzett.
2006-ban kezdte mérnöki munkáját a miskolci Remy Automotive Hungária Kft.-nél új termék bevezető mérnökként. 2007-től Lean mérnökként dolgozott ugyanennél a cégnél a folyamatmérnökségi csapat tagjaként.
2010-től az esztergomi Kirchhoff Hungária Kft.-nél folytatta munkáját Lean szakértőként. 2012-től a Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft.-nél Lean szakértőként dolgozott. 2016-tól a gyöngyösi B.Braun menedzsment csapatához csatlakozott Folyamatmérnökség vezetői pozícióban. Jelenleg ugyanezt a pozíciót tölti be a Coats Hungary Kft.-nél .

Drótos Lóránt – Villamosmérnök, Lean Six Sigma Black Belt, Agile Coach, Scrum Master.
2003-tól különböző ITE és Automotive termékek sorozatgyártását támogatta a termelékenység, hatékonyság, és minőség fejlesztése érdekében. 2015 óta a szolgáltató szektorban dolgozik üzleti folyamatfejlesztési tanácsadóként. Két évtizedes aktív szakoktatói múlttal rendelkezik. Szakterülete a különböző problémamegoldó, hatékonyságnövelő, és minőségfejlesztő módszertanok elemeiből felépülő hibrid szabályozások kidolgozása, az adott üzleti folyamat egyedi igényeihez igazodva.