A tanfolyam célja, hogy a hallgatók olyan elméleti és gyakorlati ismereteket sajátítsanak el, amelyek alapján képesek lesznek projektek tervezésére, menedzselésére, és a résztvevők közötti magas szintű kommunikáció lefolytatására.
Projektmenedzsment tanfolyam
Időtartam: 3 nap.
199000 Ft + ÁFA
199000 Ft + ÁFA
Tematika:
- Alapfogalmak
- Projekt alapítása
- A projekt definiálása, részletes tervezés ◦ a projekt érdekhordozói, fontosabb projektszerepek
- a projektszabályok kialakítása
- a tevékenységfelelős mátrix
- kockázatmenedzsment
- tevékenységfelbontási szerkezet készítése (WBS)
- mérföldkőtervezés
- tevékenységek ütemezése tevékenységek közötti logikai kapcsolatok feltárása alapján
- erőforrástípusok, hozzárendelés a tevékenységekhez
- becslések (pontossági szintek, becslési technikák)
- kritikus út, kritikus lánc
- projekt kiegyensúlyozása a határidők tartása és az egyenletes terhelés érdekében
- a kiegyensúlyozás szintjei
- A projekt irányítása ◦ csapattagok ösztönzése
- a projektteam kialakítása, személyiségmodellek
- pozitív projektkörnyezet és együttműködő problémamegoldás kialakítása, a projektteam vezetése
- kommunikáció a projekten belül; a menedzsmenttel; az ügyféllel
- dokumentáció és adminisztráció a projektciklus során
- előrehaladás mérése (ütemterv illetve költség teljesítmény, megtermelt érték alapján)
- Projekt lezárása, kiértékelése
- Projekt megvalósulásának, utóéletének értékelése
- Nagyvállalati projektmenedzsment ◦ EPM definíciója
- EPM három szintje (projekt-, program-, portfólió-menedzsment)
- Kockázatmenedzsment ◦ kockázatok azonosítása
- kockázatok értékelése válaszstratégia kialakítása, tartalékok képzése
- kockázatmenedzsment terv készítése
- folyamatos kockázatmenedzsment a tervezés és végrehajtási szakaszban
- kockázati napló
- Költségmenedzsment ◦ költségbecslés
- költségterv készítés
- költségfelügyelet
- Kommunikáció menedzsment ◦ érdekhordozó (stakeholder) elemzés
- elemzés lépései:
- kommunikáció a projektteamen belül
- kommunikáció a menedzsmenttel és a megrendelőkkel
- kommunikációs terv
- a projekt alap-dokumentációja, dokumentumok jóváhagyása a projekt életciklusa során
- dokumentumok tartalmi követelményei a különböző projekttípusok esetén
- Szállítói ajánlatok kiértékelése ◦ szerződéstípusok
- ajánlatértékelési szempontok
- szállító kiválasztását meghatározó változók
- Szoftveres támogatás ◦ Alapok
- Feladattervezés
- Időtervezés, erőforrástervezés
- Költségtervezés
- Végrehajtás, nyomonkövetés, projekt lezárás
Előfeltétel:
MS Windows, és Office felhasználói ismeretek
