Események betöltése

Six Sigma Black Belt + TÜV vizsga

Időtartam: 8+1 nap

2026. márc. 12. 09:00 - 2026. márc. 13. 17:00
501.000 Ft + ÁFA / Fő

501000 Ft + ÁFA

Six Sigma képzés – folyamatfejlesztés és statisztikai elemzés

A Six Sigma Black Belt képzés célja a Six Sigma Green Belt szinten megszerzett ismeretek mélyítése és rendszerszintű kibővítése. Míg a Green Belt képzés során a módszertanok és eszközök gyakorlati alkalmazása áll a fókuszban, ezen a tanfolyamon a résztvevők alapos matematikai és statisztikai háttértudást szereznek, amely lehetővé teszi az összetett technológiai és folyamatbeli problémák önálló, magas szintű elemzését.

A képzés felkészít arra, hogy a résztvevők önállóan válasszák ki az adott problémához legmegfelelőbb elemzési módszertant, szükség esetén több, egymást kiegészítő technika együttes alkalmazásával. Az eredmények helyes értelmezése révén gyorsan és megalapozottan tudnak dönteni a szükséges beavatkozás módjáról és mértékéről.

A képzés célja

A Six Sigma Black Belt program célja, hogy a résztvevők:

  • mélyreható statisztikai és módszertani ismereteket szerezzenek,
  • képesek legyenek komplex folyamat- és technológiai problémák elemzésére,
  • üzleti szempontból is értelmezhető, mérhető eredményeket hozó fejlesztési projekteket vezessenek,
  • a Six Sigma módszertant stratégiai szinten alkalmazzák.

A képzés hangsúlyt fektet arra, hogy a módszerek valós vállalati környezetben is azonnal alkalmazhatók legyenek.

Kiknek ajánljuk?

A Six Sigma Black Belt képzés elsősorban azoknak ajánlott, akik:

  • már rendelkeznek Six Sigma Green Belt minősítéssel,
  • minőségirányítási, folyamatfejlesztési vagy üzleti hatékonyságjavító projektekben vesznek részt,
  • műszaki, pénzügyi vagy folyamatmenedzsment háttérrel rendelkeznek,
  • vezetői vagy tanácsadói szerepkörben szeretnének komplex Six Sigma projektekért felelni.

A Six Sigma módszertan alkalmazható:

  • a gyártóiparban,
  • a szolgáltatási szektorban,
  • tranzakciós környezetekben (pl. banki, IT, adminisztratív folyamatok),
  • kisebb fejlesztési, adminisztratív vagy üzleti folyamatok optimalizálására is.

Miért hatékony a Six Sigma módszer?

A Six Sigma egy adatvezérelt, strukturált minőségfejlesztési módszertan, amely célja a hibák számának drasztikus csökkentése. A fejlesztések célértéke akár 3–4 hiba egymillió műveletre vetítve, ami jelentős:

  • költségcsökkenést,
  • veszteségminimalizálást,
  • ügyfélelégedettség-növekedést eredményez.

A módszer sikerének kulcsa a pontos, releváns és költséghatékony adatgyűjtés, valamint a statisztikai elemző eszközök intenzív használata.

Miben más a mi Six Sigma Black Belt képzésünk?

🚀 Valódi szakmai előrelépés

Kivétel nélkül minden korábbi Black Belt végzősünk a minősítés megszerzését követő 1 éven belül magasabb pozícióba került – akár saját, akár új munkahelyén.

💰 Gyorsan megtérülő képzés

A kidolgozott, megvédett valós Black Belt projektek kivétel nélkül bevezetésre kerültek, és a résztvevőket delegáló cégek a képzési díj többszörösét realizálták megtérülésként.

🧠 Gyakorlatközpontú oktatás

A képzés során a hallgatók projektjeit oktatóink személyes konzultációkkal támogatják, összesen 120–150 perc időtartamban. Ez magában foglalhat:

  • véleményezést,
  • szakmai tanácsadást,
  • személyes megbeszéléseket,
  • projektanyagok átolvasását.

Képzési információk

  • Részvétel feltétele: Six Sigma Green Belt fokozat megléte és igazolása
  • Képzés időtartama: 8 + 1 nap
  • Vizsga:
    • írásbeli vizsga
    • Six Sigma Black Belt projekt szóbeli prezentációja
  • Megszerezhető minősítés: Six Sigma Black Belt (Fekete Öves) tanúsítvány

Minősítés feltételei

A Six Sigma Black Belt fokozat megszerzésének feltétele:

  1. eredményes vizsga a tanult módszerekből és statisztikai ismeretekből,
  2. egy sikeres, igazolt üzleti eredményt hozó projekt bemutatása és megvédése.

A tanúsítvány igazolja, hogy birtokosa képes:

  • fejlesztési igények átfogó értékelésére,
  • projektek priorizálására az erőforrások figyelembevételével,
  • a megfelelő Six Sigma módszerek kiválasztására,
  • valamint üzleti eredményt hozó fejlesztési projektek vezetésére.

A képzés díja tartalmazza a TÜV vizsga árát is.

További képzési napok: 2026. 04. 01-02., 2026. 04. 22-23., 2026. 05. 14-15. Vizsga: 2026. 07. 17.

Tematika:

A Six Sigma Black Belt program felépítése a Green Belt képzéshez hasonlóan tantermi oktatásból és munkahelyi projektmunkából áll. A képzés célja, hogy a résztvevők a Six Sigma módszertant haladó, stratégiai szinten, valós üzleti környezetben tudják alkalmazni.

A képzés felépítése és ütemezése

  • Tantermi képzés: 8 oktatási nap (4 × 2 napos blokkokban)
  • Átfutási idő: kb. 2–2,5 hónap
  • Projektmunka időtartama: 3–3,5 hónap
  • Vizsganap: a képzés 9. napján

A projektmunka már a képzés első napján elindul, és a tantermi alkalmak között munkahelyi környezetben folytatódik.

Oktatási módszertan

A tantermi foglalkozások során a résztvevők a Green Belt szinten megismert módszereken túl többféle, haladó elemzési és fejlesztési technikát sajátítanak el, amelyek közül projektfüggően választhatnak.

A gyakorlati fókusz többek között az alábbi területekre helyeződik:

  • problémák priorizálása és üzleti indokoltságuk igazolása,
  • ok–okozati összefüggések statisztikai alátámasztása,
  • fejlesztési javaslatok eredményességének igazolása,
  • kísérlettervezés és bevezetési programok kidolgozása,
  • az elért eredmények stabilitásának ellenőrzése,
  • haladó statisztikai módszerek és szoftverek (pl. Minitab) alkalmazása.

A tantermi foglalkozások menete

Minden oktatási blokk az alábbi logika szerint épül fel:

  • előadás a projekt során alkalmazandó módszerekről,
  • egyéni vagy kiscsoportos feladatmegoldás,
  • eredmények bemutatása és közös értékelése,
  • tréneri visszajelzés és továbbhaladási javaslat,
  • kapcsolódó haladó módszerek és esettanulmányok bemutatása.

Projektmunka – Valós üzleti fókusz

A résztvevők aktívan részt vesznek saját munkahelyi fejlesztési témák értékelésében. A képzés elején legalább három projektjavaslat kerül bemutatásra, amelyek közül elemzés és rangsorolás után kiválasztásra kerül a Six Sigma projekt témája.

A projekt során nagy hangsúlyt kap:

  • folyamatfejlesztési megoldások kidolgozása és bevezetése,
  • az eredmények számszerűsítése,
  • költségek és üzleti haszon számítása.

A Six Sigma projekt metodikai szakaszai (DMAIC)

Define – Feladat meghatározása

  • projektcélok és üzleti elvárások pontosítása,
  • SIPOC elemzés,
  • folyamatábrák és problématérképek készítése,
  • gyökérok-elemzés (Ishikawa, FTA, ETA, KJ térkép),
  • projektjavaslat kidolgozása.

Measure – Mérés és adatgyűjtés

  • mérési és projektterv készítése,
  • folyamatképesség és szabályozottság vizsgálata,
  • mérési terv (Measure Plan),
  • mintavétel, adatgyűjtés és adatrendezés.

Analyze – Statisztikai elemzés

  • leíró statisztika, eloszlások elemzése,
  • hipotézisvizsgálatok,
  • korreláció- és regresszióelemzés,
  • SPC – statisztikai folyamatszabályozás,
  • mérőrendszer-elemzés (MSA, R&R),
  • kísérlettervezési alapok.

Improve – Folyamatjavítás

  • megoldási alternatívák kidolgozása,
  • DOE (Design of Experiments) alkalmazása,
  • folyamatképességi mutatók (Cp, Cpk),
  • döntéstámogató módszerek (Kano, Taguchi, VOC, VSM).

Control – Bevezetés és fenntartás

  • bevezetési és kontrollterv kidolgozása,
  • folyamat újraszabályozása és dokumentálása,
  • betanítási és tudásfenntartási rendszer kialakítása,
  • audit- és felülvizsgálati terv készítése.

Munkahelyi feladatok

A tantermi blokkok között a résztvevők:

  • folytatják és dokumentálják a projektfeladatokat,
  • adatgyűjtést, mérést és elemzést végeznek,
  • prezentációra alkalmas formában készítik elő eredményeiket,
  • előkészítik a következő tantermi alkalmakhoz szükséges anyagokat.

⚠️ Fontos: a képzés sikerességét jelentősen befolyásolja, hogy a munkahely biztosítja-e a szükséges időt a projektmunkához.

Zárás és konzultációk

A program végén:

  • záró konzultációk történnek a projekteredményekről,
  • közös értékelések és tréneri visszajelzések zajlanak,
  • bemutatásra kerülnek további haladó statisztikai módszerek gyakorlati alkalmazási példái.

Előfeltétel:

A Fekete Öves program beiskolázási feltétele a Zöld Öves fokozattal való rendelkezés, és ennek igazolása.

Előfeltétel tanfolyamok:

Six Sigma Green Belt + TÜV vizsga

További időpontok:

A Six Sigma Black Belt képzés célja a Six Sigma Green Belt szinten megszerzett ismeretek…

501.000 Ft + ÁFA / Fő
SSBBT
okt. 8. - okt. 9.