A Six Sigma Green Belt tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék a TQM (Total Quality Management) menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket, és gyakorlati jártasságot szerezzenek a Six Sigma módszertan alkalmazásában. A képzés során a hallgatók valós példákon és esettanulmányokon keresztül sajátítják el a módszer használatát, hazai és nemzetközi (amerikai és magyar) vállalatok gyakorlatából merítve.
A tanfolyam elvégzésével a résztvevők képesek lesznek:
- önállóan Six Sigma projekteket vezetni vállalati környezetben,
- adatvezérelt módon elemezni és javítani üzleti és technológiai folyamatokat,
- betölteni a Six Sigma Green Belt (zöld öves) szerepkört.
A képzés célja
A Six Sigma módszer egy adatfeldolgozás-központú, statisztikai szemléletű folyamatfejlesztési megközelítés, amely a vállalati működés javítását hat egymásra épülő lépésben valósítja meg:
Define – Measure – Analyze – Improve – Control – Review.
A képzés célja, hogy a résztvevők:
- megértsék a folyamatok működését és mérhetővé tegyék azok teljesítményét,
- csökkentsék a hibák számát egymillió műveletre vetítve (DPMO),
- költségcsökkentést és pénzben mérhető üzleti eredményeket érjenek el,
- növeljék az ügyfél-elégedettséget és a szervezeti hatékonyságot.
A Six Sigma módszer nemcsak a gyártóiparban, hanem szolgáltató, pénzügyi, adminisztratív és tranzakciós környezetekben is sikerrel alkalmazható, kisebb és nagyobb folyamatok fejlesztésére egyaránt.
Kinek ajánljuk?
A Six Sigma Green Belt képzést ajánljuk:
- középvezetőknek és műszakvezetőknek,
- minőségügyi, folyamatfejlesztési, pénzügyi vagy műszaki területen dolgozó szakembereknek,
- olyan munkatársaknak, akik aktívan részt vesznek vállalati fejlesztési projektekben,
- mindazoknak, akik adatvezérelt döntéshozatallal szeretnék támogatni szervezetük versenyképességét.
A képzést Six Sigma Black Belt minősítéssel rendelkező oktató vezeti, biztosítva a szakmai mélységet és a gyakorlati fókuszt.
Miben más a mi képzésünk?
✔ Kiemelkedő ár-érték arány
A tanfolyam – a vizsgaprezentációs nappal és a személyre szabott projektkonzultációkkal együtt – több mint 70 órányi szakmai tartalmat kínál, amely óradíjra vetítve az egyik legkedvezőbb a piacon.
✔ Gyakorlatorientált megközelítés
A résztvevők saját Green Belt projektet dolgoznak ki, amelyhez:
- statisztikai számításokat támogató szoftverhasználati alapokat kapnak,
- kb. 100 perc egyéni konzultációt biztosítunk oktatóinkkal.
✔ Azonnal hasznosítható, megtérülő tudás
Az elkészített projektek alkalmasak arra, hogy a vállalatnál bevezetve forintban mérhető eredményeket hozzanak.
✔ Széles körű referencia
Hallgatóink visszajelzései és sikeres projektjei egyértelműen igazolják a képzés hatékonyságát.
Képzési információk
- Képzés hossza: 6 + 1 nap
- Vizsga: írásbeli vizsga + Six Sigma Green Belt projekt szóbeli prezentáció
- Megszerezhető dokumentum: Six Sigma Green Belt (Zöld Öves) tanúsítvány
A képzés sikeres elvégzéséről hivatalos tanúsítványt állítunk ki.
A képzés díja tartalmazza a TÜV vizsga árát is.
További képzési napok: 2026. 03. 02-03., 2026. 03. 19-20. Vizsga: 2026. 04. 17.
A Six Sigma Green Belt képzési program két egymásra épülő részből áll:
-
tantermi oktatásból (6 oktatási nap, 3×2 napos bontásban),
-
valamint a tantermi alkalmak között és után végzett munkahelyi projektmunkából.
A képzés teljes átfutási ideje szervezéstől függően 1,5–2 hónap, míg a projektmunka időtartama megfelelően lehatárolt téma esetén 2,5–3 hónap.
A program 7. napja vizsganap.
Oktatási módszertan
A tantermi foglalkozások során a résztvevők:
- megismerik a Six Sigma DMAIC módszertan teljes folyamatát,
- elsajátítják az egyes szakaszokhoz kapcsolódó alapvető elemzési és fejlesztési eszközöket,
- saját munkahelyi projektjükön keresztül gyakorolják az alkalmazást.
A tantermi alkalmak felépítése:
- módszertani és elméleti előadás,
- egyéni vagy kiscsoportos feladatmegoldás,
- eredmények közös bemutatása, értékelése,
- tréneri visszajelzés és javaslat a folytatásra,
- további eszközök és gyakorlati példák bemutatása.
Projektmunka
A képzés során minden résztvevő egy saját, munkahelyi fejlesztési témát dolgoz fel.
A projekt célja egy kiválasztott folyamat minőségi és hatékonysági fejlesztése, a tanult módszerek alkalmazásával.
A projekt metodikai szakaszai (DMAIC):
- Define – probléma és cél meghatározása
- Measure – folyamatmérések elvégzése
- Analyze – adatelemzés és gyökérok-azonosítás
- Improve – fejlesztési megoldások kidolgozása
- Control – megoldások stabilizálása, szabályozás
A projekt módszertani helyességét a trénerek folyamatos konzultatív támogatása, sikerességét a megfelelő téma kiválasztása biztosítja.
Témaválasztási szempontok
A projekt témájának:
- valós, deklarált vevői vagy üzleti igényhez kell kapcsolódnia,
- illeszkednie kell a szervezet fejlesztési céljaihoz,
- rendelkezésre kell állniuk mérési adatoknak,
- lehatárolhatónak kell lennie, hogy 2,5–3 hónap alatt eredménnyel lezárható legyen.
A hatékony indulás érdekében kérjük, hogy a résztvevők legalább 2 témajavaslattal érkezzenek az első képzési napra.
Képzési blokkok részletesen
0. blokk – Bevezetés
- A Six Sigma Green Belt program felépítése és céljai
- A DMAIC módszertan áttekintése
- Projekttémák bemutatása és kiválasztása
- A minőségirányítás 8 alapelve
- Six Sigma alkalmazási területek
- Bevezetés a szabályozókártyák világába
1. blokk – Probléma meghatározása (Define)
- Témaválasztási szempontok és módszerek
- Folyamatábra és folyamattérkép készítése (Process Mapping)
- Problématérkép összeállítása (KJ-módszer)
- Pareto-elemzés alkalmazása
- Gyökérok-keresés (Ishikawa-diagram)
- Adattípusok: folytonos és attribútum adatok
- Elsődleges folyamatértékelés
- Projektjavaslat elkészítése
2. blokk – Mérés (Measure)
- Feladatjegyzék és ütemterv készítése
- Alapsokaság és mintavétel meghatározása
- Mérési helyek és mérési módszerek kiválasztása
- Mintanagyság meghatározása
- Adatrendezés és alapstatisztikai elemzések
- Mérési terv (Measure Plan) elkészítése
- Mintavételi és mérési hibák kezelése
3. blokk – Elemzés (Analyze)
- SPC – statisztikai folyamatszabályozás alapjai
- Szabályozókártyák típusai és alkalmazása
- Folyamatképesség vizsgálata
- Adateloszlások elemzése
- Hipotézisvizsgálatok
- Korreláció és regresszió alapjai
- Minitab szoftver használata
- Gyökérok-hipotézisek igazolása
4. blokk – Fejlesztés (Improve)
- Folyamatjavítás módszerei és eszközei
- Csoportos kreatív technikák
- Megoldási hipotézisek kidolgozása
- Kísérlettervezés (DOE)
- Folyamatképességi mutatók (Cp, Cpk)
- Kano-modell, VOC, Value Stream Mapping
5. blokk – Bevezetés és szabályozás (Control)
- Megoldások bevezetési terve
- Folyamat újraszabályozása
- Oktatás és tudásfenntartás
- Kontrollterv (Control Plan) kialakítása
- Első felülvizsgálat megtervezése
- Teljes projektterv összeállítása
- Felkészítés a Green Belt vizsgára
