Manapság egyre több vállalat van, ahol agilis eszközökkel, vagy agilis szemléletű szervezeti átalakítással igyekeznek választ adni a VUCA világ kihívásaira.
Agilis térben azonban a hagyományos, „vízesés-szerűen” működő szervezetekből átmenteni kívánt vezetői minták kudarcra vannak ítélve és óhatatlanul átadják a helyüket egy újfajta, „servant leader” vezetői szerepnek.
