„A mentorálás pozitív hatással bír a mentorált készségeire és pozitív módon visszahat a mentoráló vezetőre is.” Gerard R. Roche Much Ado About Mentors című, a Harvard Business Review folyóiratban publikált tanulmányából kiderült, hogy az ezernél több megkérdezett munkavállaló 63,5 százaléka…
Ahhoz, hogy érvényesülni tudjunk egy versengő világban, érdekeinket, szándékainkat, véleményünket nyílt, vagy rejtett módon ütköztetnünk kell másokkal. A munkahely különösen könnyen és gyorsan válik a konfliktusok melegágyává. Nehezen kezelhető ügyfelekkel kell beszélnünk, munkatársunk, kollégánk, vagy éppen főnökünk véleményével ellentétes véleményt…
„A kulcsemberek nem a szervezetet hagyják el, hanem a vezetőiket.” /John Murphy/ Képzés célja: Kiválasztani a vállalat számára legfontosabb kulcsembereket és megismerni a kulcsemberek megtartásának módját. (Az ismertetett módszerek általában is használhatók a fluktuáció csökkentésére). Kinek ajánljuk: IT managerek, HR…
„A kulcsemberek nem a szervezetet hagyják el, hanem a vezetőiket.” /John Murphy/ Képzés célja: Kiválasztani a vállalat számára legfontosabb kulcsembereket és megismerni a kulcsemberek megtartásának módját. (Az ismertetett módszerek általában is használhatók a fluktuáció csökkentésére). Kinek ajánljuk: IT managerek, HR…
A program célja: a tréning azoknak a humán vezetői készségeknek a kialakítására fókuszál, amelyekre az IT-vezetőknek szükségük van a folyamatosan változó környezetben való sikeres helytálláshoz. Módszertan: interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Az IT világát meghatározó, folyamatosan változó környezet rövid távon kész…
A multinacionális vállalatok világában számos mátrix, vagy projektszervezetben dolgozó munkatárs, szakmai- és csoportvezető szembesül azzal a helyzettel, hogy olyan kollégákat, munkatársakat kéne irányítania, számon kérnie, akik fölött valós, pozícióból fakadó hatalma nincs. Minden szervezetben vannak olyan személyek, akik hírhedten nehezen…
Minden szervezetben szüksége van a csoportos gondolkodásra, a döntéshozatalt előkészítő, vagy az információkat egymással megosztó értekezletekre. Sok szervezetben azonban olyan értekezletkultúra alakult ki, amelynek eredményeképpen a vezető joggal teszi fel magának a kérdést: nem lenne-e jobb értekezlet helyett inkább egyedül…
Olyan speciális, két napos tréningkombinációt kínálunk, amely a tudatos testhasználat felől közelítve juttatja el a tréningezőt személyes készségeinek és képességeinek hatékonyabb kibontásához. Első nap: Az FMT Business a testhasználat tudatosításával mélyen gyökerező, rossz szokásaink felismerését, majd gyakorlatok segítségével azok feloldását…
A folyamatosan változó, kihívásokkal teli környezetben, vagy a mindennapok rohanásában gyakran érezzük úgy, hogy nincs semmire időnk. Feszítenek a feladatok, szorongatnak a megoldatlan problémák…, egyre feszültebbek, türelmetlenebbek, frusztráltabbak, idegesebbek vagyunk, miközben én-erőnk, belső energiánk egyre csak fogy. A hosszabb távon…
„Bárcsak a beosztottaim is olyan tulajdonosi szemlélettel tekintetének a vállalatra és olyan felelősségteljesen végeznék munkájukat, mint én magam…!” Sok vállalatnál hallhatnánk ezt vezetői óhajtó mondatot. De vajon a munkatársakban van a hiba, vagy azokban a vezetői módszertanokban, amelyekkel mi vezetők…
