Delegálás
A delegálás az egyik legfontosabb készség minden vezetői szinten, hatékonyságunk növelésére és mások fejlesztésére, ennek a módszereit ismerjük meg.
A delegálás az egyik legfontosabb készség minden vezetői szinten, hatékonyságunk növelésére és mások fejlesztésére, ennek a módszereit ismerjük meg.
Megismerjük, hogy kölcsönös előnyök alapján, a mi kezdeményezésünkkel, hogyan tudunk másokat pozitívan befolyásolni a feladatunk elvégzése érdekében.
Vezetőknél és folyamatokat menedzselő munkatársaknál is egyre markánsabban merül fel az igény a workshopok facilitálására annak érdekében, hogy a szervezet képes legyen maximalizálni a csoport erőforrásának a kihasználását. Workshop vezetéséhez szükséges, hogy a facilitátor higgyen abban, hogy a csoportnak megvan…
„Vezető beosztásban vagy. Készségeid, tehetséged, szakértelmed és nagyon sok munka juttatott ebbe a kivételes pozícióba, amit az emberek csak egy kis hányada ér el. Ez egy lehetőség számodra, de egyszerre óriási felelősség is, hogy mire használod ezt a helyzetet. A…
„A vezetők nem születnek, hanem önmagukat teszik azzá. És ugyanúgy teszik magukat vezetővé, ahogy minden mást is végeznek: kemény munkával.” /Vince Lombardi/ A képzés célja: A technikai szakértőből vezetői pozícióba váltás sokszor egy jó technikai szakértő elvesztésével és nem ritkán…
„A vezetők nem születnek, hanem önmagukat teszik azzá. És ugyanúgy teszik magukat vezetővé, ahogy minden mást is végeznek: kemény munkával.” /Vince Lombardi/ A képzés célja: A technikai szakértőből vezetői pozícióba váltás sokszor egy jó technikai szakértő elvesztésével és nem ritkán…
A program azoknak az időgazdálkodási készségeknek és attitűdöknek a kialakítására fókuszál, amelyek szükségesek az IBM Lotus Notes program sikeres alkalmazásához. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Manapság szinte minden vállalat rendelkezik az idő és a feladatok menedzsmentjéhez szükséges támogató szoftverekkel. A…
Tudta-e, hogy az emberi test több mint 70.000 különböző üzenetet képes közvetíteni? hogy csak arckifejezésből megközelítőleg 10.000 féle létezik? hogy a tudatos, vagy természetes kar-, kéz-, vagy váll gesztusaink révén 5000 különböző üzenetet vagyunk képesek kifejezni? hogy majd 1000 féle…
Manapság egyre több vállalat van, ahol agilis eszközökkel, vagy agilis szemléletű szervezeti átalakítással igyekeznek választ adni a VUCA világ kihívásaira. Agilis térben azonban a hagyományos, „vízesés-szerűen” működő szervezetekből átmenteni kívánt vezetői minták kudarcra vannak ítélve és óhatatlanul átadják a helyüket…
Folyamatosan változó környezet, új vállalati célok és folyamatok, megváltozott fókuszok, szervezeti átalakítások, új és eltűnő funkciók, plusz feladatok borzolják manapság a munkavállalók kedélyét. A folyamatosan változó környezetben kiemelkedően fontos a vezetők számára, hogy birtokában legyenek a beosztottaik motiválásához szükséges tisztánlátásnak…