Felhatalmazás (empowerment)

„Bárcsak a beosztottaim is olyan tulajdonosi szemlélettel tekintetének a vállalatra és olyan felelősségteljesen végeznék munkájukat, mint én magam…!”

Sok vállalatnál hallhatnánk ezt vezetői óhajtó mondatot. De vajon a munkatársakban van a hiba, vagy azokban a vezetői módszertanokban, amelyekkel mi vezetők szeretnénk nap, mint nap felelősebbé tenni kollégáinkat? Egy szervezet talán legfőbb értéke az ott dolgozó személyek tudása, elkötelezettsége. Ez az érték azonban nagyon sokszor kihasználatlanul marad, ha a vezető nem mozgósítja azokat az energiákat és képességeket, amelyekkel a beosztottak bírnak. Ha azonban a megfelelő vezetési kommunikációval, stílussal ezeket felszínre hozzuk, az egész szervezeti teljesítmény növelhető. Azoknál a munkatársaknál, akik megfelelő szakmai kompetenciával és motivációval bírnak az „empowerment”, magyarul felhatalmazás igen hatékony vezetési eszköz lehet. A nagyobb mozgástérrel, a vezetői bizalommal és az átruházott felelősséggel további fejlődésre, teljesítménynövelésre serkenthetők a beosztottak. Ehhez azonban a vezetőnek valóban bíznia kell munkatársaiban, s megfelelő kommunikációs stílust kell alkalmaznia. Az empowerment tréning sok gyakorlaton keresztül azon készségeket fejleszti, melyek révén ez a további fejlődés megvalósítható.

A program azoknak a vezetői készségeknek és attitűdöknek a kialakítására fókuszál, amelyek a vezetői felhatalmazáshoz (empowerment) szükségesek. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning.

Célcsoport: team-orientált területen dolgozó vezetők

Időtartama: 2x1 nap