A tanfolyamról
Folyamatosan változó környezet, új vállalati célok és folyamatok, megváltozott fókuszok, szervezeti átalakítások, új és eltűnő funkciók, plusz feladatok borzolják manapság a munkavállalók kedélyét. A folyamatosan változó környezetben kiemelkedően fontos a vezetők számára, hogy birtokában legyenek a beosztottaik motiválásához szükséges tisztánlátásnak és a változások közepette is képesek legyenek a korábbinál jobb teljesítményre ösztönözni beosztottaikat. Milyen eszközeim vannak a menedzsment részéről megfogalmazódó megnövekedett hatékonyság- és teljesítményigény kielégítésére? Mit kell tennem, ha a változási folyamat elejére jellemző elutasítással vagy passzív ellenállással találkozom? Hogyan menedzseljem az egyes stakeholdereket az ellenállás leküzdésében és a csoport szintű elkötelezettség kialakításában? Hogyan használjam a hagyományos motivációs eszköztárat (Herzberg, Maslow, McClelland) a változás menedzsmentjében? Milyen új, eddig nem használt eszközeim, módszereim lehetnek még?
A program olyan technikákkal és szemlélettel ruházza fel a vezetőket, amelyek a változásmenedzsment - kevéssé tárgyalt, - a munkatársak motivációval kapcsolatos dimenziójában adnak kézzel fogható segítséget. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning.
Célcsoport: team-orientált területen dolgozó vezetők
Időtartama: 2x1 nap
Tematika
- Motiváció a változásmenedzsment folyamatban
- A vezető változással kapcsolatos szemléletmódjának motivációra gyakorolt hatása
- Külső és belső motívumok
- Vezetői eszköztár a belső motívummá váláshoz
- A teljesítménymotivált és a kudarckerülő munkatársak motivációs eszközei a változási folyamatban
- A vezetői ráhatás a teljesítménymotivációra
- Feladatmenedzsment és teljesítménymotiváció kölcsönhatásai.
- Delegálás, rotáció, munkakör gazdagítás és a felhatalmazás (empowering) beosztotti motivációval összefüggő kérdései.