A program azoknak az időgazdálkodási készségeknek és attitűdöknek a kialakítására fókuszál, amelyek szükségesek a MS Outlook program sikeres alkalmazásához. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Manapság szinte minden vállalat rendelkezik az idő és a feladatok menedzsmentjéhez szükséges támogató szoftverekkel. A tapasztalat…
A program azoknak az időgazdálkodási készségeknek és attitűdöknek a kialakítására fókuszál, amelyek szükségesek az IBM Lotus Notes program sikeres alkalmazásához. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Manapság szinte minden vállalat rendelkezik az idő és a feladatok menedzsmentjéhez szükséges támogató szoftverekkel. A…
Tudta-e, hogy az emberi test több mint 70.000 különböző üzenetet képes közvetíteni? hogy csak arckifejezésből megközelítőleg 10.000 féle létezik? hogy a tudatos, vagy természetes kar-, kéz-, vagy váll gesztusaink révén 5000 különböző üzenetet vagyunk képesek kifejezni? hogy majd 1000 féle…
A program azoknak a prezentációtechnikai készségeknek a kialakítására fókuszál, amelyek szükségesek a MS Power Point program sikeres alkalmazásához. Módszertana interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Diákba beszúrt és kivetített excel táblázatok… ezernyi információval telezsúfolt oldalak… a hallgatóságnak háttal álló, a vetített képről…
Manapság egyre több vállalat van, ahol agilis eszközökkel, vagy agilis szemléletű szervezeti átalakítással igyekeznek választ adni a VUCA világ kihívásaira. Agilis térben azonban a hagyományos, „vízesés-szerűen” működő szervezetekből átmenteni kívánt vezetői minták kudarcra vannak ítélve és óhatatlanul átadják a helyüket…
Folyamatosan változó környezet, új vállalati célok és folyamatok, megváltozott fókuszok, szervezeti átalakítások, új és eltűnő funkciók, plusz feladatok borzolják manapság a munkavállalók kedélyét. A folyamatosan változó környezetben kiemelkedően fontos a vezetők számára, hogy birtokában legyenek a beosztottaik motiválásához szükséges tisztánlátásnak…
„A mentorálás pozitív hatással bír a mentorált készségeire és pozitív módon visszahat a mentoráló vezetőre is.” Gerard R. Roche Much Ado About Mentors című, a Harvard Business Review folyóiratban publikált tanulmányából kiderült, hogy az ezernél több megkérdezett munkavállaló 63,5 százaléka…
„Annak ellenére, hogy a bevezetett eszközök viszonylag egyszerűek, a Lean Office nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Igazság szerint mostanság inkább plusz terhet jelent a menedzsmentnek; a kezdeti lelkesedés és sikerek ellenére sajnos nem vált hosszabb távon fenntartható folyamattá.…
Ahhoz, hogy érvényesülni tudjunk egy versengő világban, érdekeinket, szándékainkat, véleményünket nyílt, vagy rejtett módon ütköztetnünk kell másokkal. A munkahely különösen könnyen és gyorsan válik a konfliktusok melegágyává. Nehezen kezelhető ügyfelekkel kell beszélnünk, munkatársunk, kollégánk, vagy éppen főnökünk véleményével ellentétes véleményt…
„A kulcsemberek nem a szervezetet hagyják el, hanem a vezetőiket.” /John Murphy/ Képzés célja: Kiválasztani a vállalat számára legfontosabb kulcsembereket és megismerni a kulcsemberek megtartásának módját. (Az ismertetett módszerek általában is használhatók a fluktuáció csökkentésére). Kinek ajánljuk: IT managerek, HR…
