Minden szervezetben szüksége van a csoportos gondolkodásra, a döntéshozatalt előkészítő, vagy az információkat egymással megosztó értekezletekre. Sok szervezetben azonban olyan értekezletkultúra alakult ki, amelynek eredményeképpen a vezető joggal teszi fel magának a kérdést: nem lenne-e jobb értekezlet helyett inkább egyedül…
Olyan speciális, két napos tréningkombinációt kínálunk, amely a tudatos testhasználat felől közelítve juttatja el a tréningezőt személyes készségeinek és képességeinek hatékonyabb kibontásához. Első nap: Az FMT Business a testhasználat tudatosításával mélyen gyökerező, rossz szokásaink felismerését, majd gyakorlatok segítségével azok feloldását…
A folyamatosan változó, kihívásokkal teli környezetben, vagy a mindennapok rohanásában gyakran érezzük úgy, hogy nincs semmire időnk. Feszítenek a feladatok, szorongatnak a megoldatlan problémák…, egyre feszültebbek, türelmetlenebbek, frusztráltabbak, idegesebbek vagyunk, miközben én-erőnk, belső energiánk egyre csak fogy. A hosszabb távon…
„Bárcsak a beosztottaim is olyan tulajdonosi szemlélettel tekintetének a vállalatra és olyan felelősségteljesen végeznék munkájukat, mint én magam…!” Sok vállalatnál hallhatnánk ezt vezetői óhajtó mondatot. De vajon a munkatársakban van a hiba, vagy azokban a vezetői módszertanokban, amelyekkel mi vezetők…
Az először elhelyezkedő diákok egy új világba kerülnek, ami nagyon sokban különbözik az általuk megszokottól. A tréning abban segít, mire kell figyelni és mit kell fejleszteni a profivá válás kezdetekor.
„Ha nem követ senki, akkor csak sétálsz.” /Benjamin Hooks/ „A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.” /Michael Jeffrey Jordan/ A képzés célja: A tréning abban támogat, hogy mikor célszerű teameket létrehozni és hogyan…
„Ha nem követ senki, akkor csak sétálsz.” /Benjamin Hooks/ „A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.” /Michael Jeffrey Jordan/ A képzés célja: A tréning abban támogat, hogy mikor célszerű teameket létrehozni és hogyan…
Vezetőként működni összetett tevékenység, amely a stratégiaalkotáson keresztül a napi operatív feladatok végrehajtásán túl, az emberek vezetéséig számos különböző tennivalót jelent. Ha valakit megkérdeznénk, hogy mit csinál egy vezető, akkor az illető bizonyára azt válaszolná, hogy a beosztottait irányítja, ellenőrzi,…
Minden szervezet számára fontos, hogy a beszerzői a legjobb tárgyalási stratégiák alkalmazásával a legkedvezőbb szerződéses feltételeket tudják elérni és érvényesíteni. A beszerzési politika megfelelő végrehajtása a költségcsökkentések terén mindenképpen jelentkező előny, mindazonáltal szerepet kaphat a piac és a beszállítók szemében…
Annak a gondolkodásmódnak és viselkedésnek az alapjai, amely lehetővé teszi, hogy kifejezzük magunkat és hatásosan képviseljük jogos érdekeinket, agresszivitás nélkül.
