IT kulcsemberek megtartása (gyakorlati készségfejlesztés)

„A kulcsemberek nem a szervezetet hagyják el, hanem a vezetőiket.”       /John Murphy/ Képzés célja:  Kiválasztani a vállalat számára legfontosabb kulcsembereket és megismerni a kulcsemberek megtartásának módját. (Az ismertetett módszerek általában is használhatók a fluktuáció csökkentésére). Kinek ajánljuk:  IT managerek, HR…

IT csapat vezetése folyamatosan változó környezetben

A program célja: a tréning azoknak a humán vezetői készségeknek a kialakítására fókuszál, amelyekre az IT-vezetőknek szükségük van a folyamatosan változó környezetben való sikeres helytálláshoz. Módszertan: interaktív, gyakorlatközpontú, csoportos tréning. Az IT világát meghatározó, folyamatosan változó környezet rövid távon kész…

Hatalom nélküli vezetés

A multinacionális vállalatok világában számos mátrix, vagy projektszervezetben dolgozó munkatárs, szakmai- és csoportvezető szembesül azzal a helyzettel, hogy olyan kollégákat, munkatársakat kéne irányítania, számon kérnie, akik fölött valós, pozícióból fakadó hatalma nincs. Minden szervezetben vannak olyan személyek, akik hírhedten nehezen…

Hatékony meeting kultúra tréning

Minden szervezetben szüksége van a csoportos gondolkodásra, a döntéshozatalt előkészítő, vagy az információkat egymással megosztó értekezletekre. Sok szervezetben azonban olyan értekezletkultúra alakult ki, amelynek eredményeképpen a vezető joggal teszi fel magának a kérdést: nem lenne-e jobb értekezlet helyett inkább egyedül…

FMT Business és NLP Business

Olyan speciális, két napos tréningkombinációt kínálunk, amely a tudatos testhasználat felől közelítve juttatja el a tréningezőt személyes készségeinek és képességeinek hatékonyabb kibontásához. Első nap: Az FMT Business a testhasználat tudatosításával mélyen gyökerező, rossz szokásaink felismerését, majd gyakorlatok segítségével azok feloldását…

Energetizáló tréning

A folyamatosan változó, kihívásokkal teli környezetben, vagy a mindennapok rohanásában gyakran érezzük úgy, hogy nincs semmire időnk. Feszítenek a feladatok, szorongatnak a megoldatlan problémák…, egyre feszültebbek, türelmetlenebbek, frusztráltabbak, idegesebbek vagyunk, miközben én-erőnk, belső energiánk egyre csak fogy. A hosszabb távon…

Felhatalmazás (empowerment)

„Bárcsak a beosztottaim is olyan tulajdonosi szemlélettel tekintetének a vállalatra és olyan felelősségteljesen végeznék munkájukat, mint én magam…!” Sok vállalatnál hallhatnánk ezt vezetői óhajtó mondatot. De vajon a munkatársakban van a hiba, vagy azokban a vezetői módszertanokban, amelyekkel mi vezetők…

Diákból profivá válás

Az először elhelyezkedő diákok egy új világba kerülnek, ami nagyon sokban különbözik az általuk megszokottól. A tréning abban segít, mire kell figyelni és mit kell fejleszteni a profivá válás kezdetekor.

Csapatépítés IT területen (gyakorlati készségfejlesztés)

„Ha nem követ senki, akkor csak sétálsz.”                          /Benjamin Hooks/ „A tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot.”           /Michael Jeffrey Jordan/ A képzés célja: A tréning abban támogat, hogy mikor célszerű teameket létrehozni és hogyan…